知识经济时代的到来,为企业的发展提供了机遇与挑战。知识是由人所创造的,知识型员工不仅在知识经济发展中的贡献价值所占的比重越来越大,而且在企业发展的过程中所扮演的角色越来越重要,因此企业必须提高对知识型员工的重视。但是目前企业通常会面临员工流失、工作积极性不高等问题,这不仅与企业的性质、发展阶段等原因密切相关,而且反映出企业人力资源管理存在的问题,激励作为人力资源管理的重要环节,对解决企业上述问题具有显著效果,因此,根据知识型员工的特点采取针对性的激励措施,对激发知识型员工的工作热情、实现企业与员工长远发展具有重要意义。本文以W公司为研究对象,首先介绍研究的背景与意义、目前国内外学者关于知识型员工激励问题的研究成果、本文的写作思路和所采用的研究方法。其次通过对知识型员工进行界定和激励理论的详细介绍,明确研究的主体和研究的理论基础,为下文做铺垫。接下来通过收集W公司资料分析公司基本情况、知识型员工结构,并运用问卷调查法剖析公司激励现状,发现目前W公司知识型员工激励存在薪酬结构不合理、绩效管理存在缺陷、员工职业生涯和晋升通道不明确、企业文化建设不完善等问题,并深入分析了产生这些问题是由于管理理念落后、企业所处的发展阶段和激励效用递减等原因引起的。最后针对W公司知识型员工激励存在的问题,提出具体的、有针对性的解决措施。通过本文的研究,期望所提出的针对知识型员工的激励措施能够对W公司知识型员工的激励工作给予一定的指导,改变W公司知识型员工的激励现状,激发W公司知识型员工的工作热情、努力提高工作效率,为W公司的发展做出更大的贡献。同时也为其他企业在解决知识型员工激励问题时提供一定参考。