随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入，国有供电企业正面临前所未有的冲击，企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展，必须保持强劲的核心竞争力。加强人力资源管理，是提升企业核心竞争力的关键。为此，电力企业必须认清自身的不足，采取相应对策，从战略高度制定人力资源长期规划，提高绩效管理的科学性。绩效管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，是各级管理者为了达到组织目标，对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，承担着考核、改善员工绩效进而改善企业绩效的重要责任。在国有供电企业中引入现代化的绩效考评方法，对于提高绩效管理水平，进而提高人力资源管理的整体水平，乃至最终提高企业的核心竞争力具有积极的作用。　　本文回顾了绩效管理理论产生的背景及其含义，介绍了绩效的基本概念，论述了国内外企业绩效管理调查情况、绩效管理与绩效考核的区别，阐述了员工绩效管理的特征，并通过对国有供电企业绩效管理的特点与现状、徐州供电公司员工绩效管理现状及存在的问题进行分析、研究，系统把握了公司绩效管理体系建设的管理现状和文化基础，全面了解了各级员工对绩效管理体系建设与推进的要求和期望，为绩效管理体系进行深入、细致地设计奠定了基础。并进一步在绩效体系设计上明确了从选择合理的、具有徐州供电公司特色的绩效考核办法为立足点，确立了“服务公司战略目标、实现员工自主管理、追求企业卓越绩效、构建和谐企业文化”的建设目标、“突出公司发展战略和年度经营目标的管理和执行，坚持客观、公正、公平、鼓励岗位创新、过程管理和结果考评并重”的建设原则与“理念先进、系统设计、重点突破”的建立思路，并从绩效计划与指标体系的构建、绩效管理的过程控制、绩效考核评估、绩效反馈及绩效考核结果的应用、绩效体系运行的保证措施等方面详细阐述了整个体系的具体设计运作模式，为国有供电企业完善绩效考核管理提供了参考方案。