随着我国民营经济的蓬勃发展,小型民营企业为我国贡献了大量的城镇就业岗位以及税收,已经成为我国经济发展中重要的组成部分。但是受到其规模和经济实力的限制,小型民营企业的员工离职问题一直较为突出,成为阻碍其进一步发展的重要因素。本文旨在探讨S企业新生代员工离职问题,以马斯洛需求层次理论、推拉模型、公平理论为理论基础,分析S企业离职问题的现状及存在的问题。通过对已离职员工进行深度访谈,采用扎根理论对访谈资料进行三级编码,归纳总结已离职员工的离职原因。在此基础上,设计新生代员工离职影响因素调查问卷,根据S企业新生代员工内部差异,分别分析S企业“80后”和“90后”新生代员工离职的影响因素,回归分析发现,显著影响S企业“80后”新生代员工的离职因素是薪酬福利与职业倦怠、难以平衡工作-家庭,显著影响S企业“90后”新生代员工的离职因素是绩效考核机制与晋升制度不健全。基于上述原因,提出了针对性的对策建议,包括外部层面:降低融资门槛,扩大融资渠道、提升可持续发展能力;组织层面:分别针对“80后”新生代员工的离职问题提出了提高薪酬水平,缓解员工经济压力、支持员工发展,帮助员工实现家庭与工作平衡,针对“90后”新生代员工提出了健全绩效考核机制、建立晋升与发展机制,针对所有新生代员工提出了提升管理者理论水平和创新能力、差异化管理方式、组建人力资源部,完善人力资源管理机制等方面的建议;个人层面:转变就业观念、提升可雇佣能力。本研究有利于解决S企业新生代员工离职问题,提高S企业人力资源管理有效性,进而促进S企业可持续发展。同时,本研究也能够为同类型的小型企业提供参考,对于完善小型民营企业人力资源管理机制、稳定小型民营企业发展态势、促进城镇就业稳定亦能起到一定的借鉴参考作用。