随着经济的发展,传统的企业部门化管理模式在当今的经济竞争中已经逐渐的被认为是越来越不适应企业的发展要求,主要体现在成本上、效率上的严重不足,如何改变这种传统的管理模式,运用一种新的管理方法,推动企业转型是目前很多传统企业在一直寻找的良方。项目管理作为一种新的企业组织管理模式,产生于在20世纪60代,在早期项目管理只是一种兼职工作,并不是一个专职的职业职位,在企业中并不被重视,也很难得到支持;但是后来随着企业的发展,尤其是在新产品开发和重大建设项目上,企业管理层开始意识到资源统筹的复杂性和项目的效率等问题,项目管理不仅能解决传统的企业组织形式结构不紧密的问题,而且能快速的应对企业内部和外部的环境变化,使企业在成本,效率上都不断的改善和优化。项目管理这一科学的管理模式通过对产品﹑服务工程等的全寿命周期进行流程化的管理控制方法对项目进行科学的管理,在早期对于项目的顺利完成起到了巨大的推进作用;但是随着项目的复杂化程度不断的增加,需要分析和管理的资源数量的复杂程度越来越多;往往在项目进行过程中出现项目成本过高﹑项目工期延迟﹑项目质量等问题,如何在项目进行中对现有的项目管理模式进行优化以达到项目目标是目前存在的普遍问题。引进其它科学的理论方法对项目管理进行优化是目前大量学者进行研究的主要方向。本文以四川WF公司泥浆测试平台项目为分析研究基础对象,通过理论阐述和案例研究证明了价值工程在WF公司泥浆泵测试平台项目中运用的可行性和必要性。首先,本文阐述了研究主题,为本文的后续研究制定了总的思路框架图,明确了研究的应用价值。其次,介绍了目前在项目管理和价值工程理论中常用的理论和方法,为后续研究提供了理论基础。第三,结合目前WF公司泥浆泵测试平台项目进行系统分析,并在设计阶段和施工阶段运用价值工程对项目中的具体子项目进行优化控制,以提供其价值为基准,控制项目的成本和进度的实例;说明了在项目管理中运用价值工程进行控制的优越性。最后,在结论中总结了本文运用价值工程进行分析的特点和不足之处,后续需要进一步推进研究的方向。通过项目管理方式和价值工程结合的方式运用到WF公司泥浆泵测试平台中的具体事例说明了WF公司后期推进其它产品项目建设有重要的借鉴意义,对于传统的机械制造行业在项目管理进度控制具有极高的指导意义和参考价值。