面对疫情带来的严峻经济形式,国家电网有限公司提出了在公司内开展专项行动,从根本上提高经营质量和效率,对公司内部进行深化改革,牢牢把握创收节支的思想,一方面积极应对疫情带来的严峻挑战,另一方面响应国家对国有企业改革的号召,确保工作稳中求进,为公司实现高质量发展寻找新的突破点,力求在国有企业中做出表率。M供电公司结合公司发展现状和地方经济发展需求,主动适应内外部经济环境变化,努力挖掘经营管理价值,着力推进改革攻坚,实现改革增效,全面深化价值管理,创新经营管理机制,决定优化企业内部模拟利润核算体系,增强企业的综合管理能力。本文以M供电公司为研究对象,通过梳理国内外内部市场建设及电力企业内部模拟利润核算等文献资料,结合M供电公司实际经营情况,梳理企业的全业务,将责任会计的概念与基本原则贯穿内部模拟利润核算体系优化的始终。通过研究M供电公司内部模拟市场的构建情况,以及内部模拟利润核算体系的应用现状,找出其现存问题的主要成因,进而以提升公司经营效益和发展质量为核心,强化管理责任为目标,优化内部模拟利润核算体系。从内部模拟利润体系的构成要素入手,进一步明确内部模拟利润的核算范围、合理划分责任中心、制定内部模拟利润的核算规则,明确内部转移价格和内部模拟利润核算方法,以保障M供电公司内部模拟市场建设工作的科学有序推进和规范运行。根据调研中总结的公司目前应用内部模拟市场管理办法的不足,对比其预期实现的效果和目标,为其内部模拟利润核算体系的应用提供相应保障措施,并根据内部模拟市场的管理特点,对于内部模拟利润核算体系优化后的效果进行了合理预期,以确保内部模拟利润核算体系的规范运行,为M市供电公司提高管理水平提供方向,为公司高质量发展提供持续助力。