面对世界经济发展进入全球一体化、竞争加剧、利润率下降的形势，各企业都努力寻找第三方利润源一供应链优化。改善采购管理无疑是供应链优化的主要手段之一。更低的采购成本、更好的产品质量、更加快捷的交货服务无疑是每一个从事采购管理工作人员的梦想。本文基于采购的职能和采购管理的绩效两个方面进行阐述如何通过采购管理优化供应链。 论文首先应用因果分析法，分析了BYRN公司的采购管理存在的根本问题，并指出了如何改善BYRN公司采购管理需要从那几个方面开始着手。接着文章先详细阐述了BYRN公司如何从采购职能入手，详细叙述了BYRN公司如何在供应商选择方面、技术采购方面、供应商的质量管理方面、采购成本方面、运输采购等方面进行了改善和提高；然后又详细阐述了BYRN公司如何采取措施，通过供应商关系重新定位、供应渠道的重新整合、改善供应商交货准确性、提高供应链的响应速度，来全面改善采购管理的工作绩效。文章大量引用了BYRN公司采购管理的实际运作事例和一些采购管理改善工作的实例，并结合现代采购理论体系对改善供应商管理的这个课题进行了深入的分析，并指明了一些对于类似行业具有一定的借鉴意义的改善方法。另外，论文对未来BYRN公司未来更进一步改善采购管理工作也提供了建议。 基于提高采购管理是一个复杂的系统工程，它不仅与企业自身的管理水平和供应商的管理水平相关，同时采购管理还涉及整个社会的物流基础状况。