W公司是专门研制生产冶金设备计量仪器的小规模企业，近年来因金融危机以及国内冶金行业规模缩小的影响，公司为保有其市场占有率必须保证其价格竞争优势，由于公司这种几乎所有原材料和部件都需要采购和外包制造，降低采购成本是目前最有效和迫切的需求。一直以来公司忽视了供应商管理，在合作中处于较被动的地位：固定的单一采购关系令W公司采购价格难以降低，供应商时常不能准时交货，甚至有时候不能保证供应质量，严重影响了W公司的竞争力和盈利能力。文章针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介绍研究背景，即W公司产品及公司发展情况等，接下来对现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结，归咎于：对内采购管理流程和工作设置安排不合理，人员缺乏基本素质并且公司没有采用具体的适合的采购策略与方法；对外一直以来缺失供应商开发、评选等管理工作，造成无法与优秀的供应商建立高质量的长期稳定的合作关系，进一步导致了采购管理问题的恶化。最后针对上述问题提出对策。希望研究结果不仅能够解决W公司实际问题，并且能够对于类似行业的中小型企业存在的类似问题的解决提供参考。