千秋基业,人才为本。人才资源已经成为国家实现民族振兴、企业赢得市场竞争主动权的战略资源。在我国经济已进入高质量发展阶段的市场背景下,凝聚更多更优秀的人才,充分释放和挖掘人才的创造力,才能成为企业经济效益增长的重要动力来源。作为人力资源管理的一个重要环节--员工培训,可以开发人力资源潜能,进而转化为企业竞争力不断增强的内在动力,为企业创造更多的价值,同时也能满足员工自身职业生涯发展需求,实现企业目标与个人目标的“双赢”。人尽其才,效应迸发。这些有赖于企业培训制度的保障、激励措施的落实、培训内容的科学设置,而这些都可以归结为一套系统、完善又符合企业发展战略的人力资源培训体系。现阶段,越来越多的企业开始意识到员工培训体系建立的紧迫性和重要性,但是由于理论掌握水平有限,实践经验不足,尚且存在诸多问题,本次研究挑选了具有行业代表性的生产型企业分支机构-GW公司,对其公司培训体系进行调查研究,以期能够为该行业其他公司提供经验借鉴。本课题在研究过程中,首先阐明了课题研究的背景和意义,对国内外人力资源培训文献进行了综述,为后文的研究与优化方案的设计奠定了理论基础。采用问卷调查法、访谈法、文献分析法等方法,通过分析公司的发展现状、组织框架、员工的性别结构、年龄结构、工龄结构、学历结构等方面,了解到GW公司目前人力资源培训的制度建立、讲师管理、课程设置以及整个体系流程的实施状态,发现GW公司人力资源培训体系主要存在以下问题:第一,培训需求分析不深入;第二,培训评估机制不完善,形式单一;第三,培训课程体系不规范;第四,培训师资团队建设缺乏长期性;第五,培训缺乏必要的约束手段和有限的激励措施。产生这些问题的原因可以归结为在公司的培训理念层面,包括公司的中层管理者对培训的重要性认识不足和员工的学习意识淡薄、培训制度不健全、缺乏有效的激励机制。最后,针对培训体系的问题,结合公司发展战略和员工自身职业生涯的发展需求,针对性的对培训体系的每一个流程环节提出改进对策,同时,也从培训制度体系、课程体系以及资源体系三个方面提出了具体的优化方案。