工程咨询设计业在我国经济建设中发挥着重要的作用,主要表现在为科学决策提供依据、提高投资效益等方面。我国工程咨询业起步较晚,但发展较快,工程咨询设计企业相互之间竞争激烈;不仅如此,一些国际知名的工程咨询设计企业将在中国正式加入WTO 后,进入中国市场。作为一个钢铁工程咨询企业,C 工程公司在现在这样一个关键时期,应该用战略眼光重新审视新的竞争环境,并且通过正确的战略决策,来建立和保持竞争优势。本论文应用战略、竞争战略等理论和方法,对C 工程公司竞争战略的制定及实施,进行了详细的分析研究。论文首先进行了理论分析:介绍了战略及战略管理的基本概念、外部环境和内部资源的分析理论和工具;介绍了本文采用的战略管理模型——SWOT 模型;介绍了三种基本竞争战略。然后,分析了工程咨询业的国际和国内的宏观环境以及钢铁工程咨询业的微观环境,并研究了国内钢铁工程咨询业C 工程公司的几个主要竞争对手。接着深入分析了C 工程公司的内部情况。最后运用SWOT 分析法提出了C 工程公司应该采取的竞争战略,并简要介绍了竞争战略的实施。本论文得到的结论是:从行业结构特征来看,工程咨询业缺乏成本领先战略的基础而无法采用该战略;另一方面C 工程公司的客户中不存在足够大的、需求差异明显的细分市场,因而也无法采用目标集聚战略;同时,C 工程公司的设计产品在行业内已经初步形成了自己的特色,因此C 工程公司可以采用差异化战略,只有这样才能发挥自身优势、利用机会并最终获得持续竞争优势。