家族企业在世界企业组织形态中占有重要地位。自1978年以来,我国家族企业迅速崛起并取得了一定的发展成果,个别出色的家族企业更是走出国门,获得了国际影响力。进入21世纪,互联网经济和新兴产业发展不断冲击传统家族企业,传统家族企业为应对挑战,开始不断探索新的股权规划和公司治理模式。与此同时,大量家族企业开始面临代际传承问题,传什么和怎么传成为家族企业急需解决的问题。近几十年,家族信托作为一种家族企业财富传承方式在国外非常流行,我国许多家族企业也尝试借鉴和利用这种方式,实现家族财富的代际传递,龙湖集团就是这样的一家家族企业。但是,龙湖集团家族信托布局的目的远不止财富传承那样简单,而是更看重家族信托在代际传承过程中起到的公司治理作用。本文采用案例研究法对龙湖集团家族信托进行了研究,并尝试总结家族信托在龙湖集团代际传承过程中起到的公司治理作用,从而得出相应的结论并提出了对应的建议。通过分析发现,家族企业在代际传承过程中会面临两个公司治理难点:1.在处理家族内部关系时,家族文化与企业文化会形成冲突,会导致家族内部股权争夺等内耗问题出现。2.在企业不断发展壮大、面对更多挑战时,家族企业往往面临经营制度选择的难题:是坚持传统的企业经营方式,家族权威,唯我独大,维持家族在企业内的决策权和话语权;还是进行现代管理制度改革,引入职业经理人模式,引进先进管理经验,同时要面对职业经理人股权争夺等潜在风险。龙湖集团选择家族信托作为其家族企业代际传承的方式,正是因为家族信托在公司治理方面具有先天的优势,家族信托隔离股权、明确权属、科学管理、分享财富的特点正好迎合了家族企业代际传承中去家族化和去权威化的需求,解决了上述公司治理的两个难点。通过具体分析案例企业龙湖集团在代际传承过程中的家族信托设置和家族信托治理作用,可以得出以下结论:家族信托在推动和实现家族企业顺利进行代际传承的过程中发挥了重要的治理作用:第一,家族信托发挥了内外制衡的作用,避免了控制权纷争。第二,家族信托通过成立专门的员工激励信托持股计划对职业经理人进行了有效的管理和激励。