在全球财富持续增长的今天,中国在全球经济体中的权重进一步增加,更多的中国企业纷纷加入到了跨国并购的浪潮中,意图通过此举更加深入地融入全球市场,利用国外资源,引进海外技术,加速全球产业链的形成,增强企业的国际影响力。在中国企业的海外并购历程中,资源型企业一直占据着相对主体的地位,且近些年来资源型企业更是加大了向外扩张的力度,这也使得其跨国并购行为更加频繁。但是在资源的跨国投资贸易中,由于各国本土资源有着一定的地区限制并且存在不可再生性,且往往又与国家政权方面密切相关,再加上当今社会资源短缺问题日益突出,使得资源型企业的并购活动往往被上升到影响各国资源稳定安全的层面。又因为各国与各国之间的资源互通交流的过程较为复杂、国与国地理的差异和资源的出售风险较大等原因,使得我国资源型企业在进行资源的跨国投资并购时承担着极大的风险。这些不确定的风险因素,严重的影响了企业实施对外投资战略。我国资源型企业若要在之后的海外并购中与被并购企业实现互利共赢,则需要非常准确的了解在与他国进行资源投资并购时存在的一切不利因素并且能够准确的做出针对性的防范、解决措施。本文以企业跨国投资并购相关理论为基础,并参考了各种国内外的相关文献书籍和经典案例,通过分析中国资源型的企业跨国并购活动的特点、现状及发展趋势,剖析在并购活动中存在的各种风险因素,并结合所选取的案例进行重点分析讨论,最后得出结论并给出对中国资源型企业的跨国并购风险管理的建议。