近年来，随着科学技术的迅速发展和经济全球化进程的不断加快，以及先进制造技术和信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈，产品的生命周期变得越来越短，这就要求企业能以最短的时间、最低的成本成功开发出新产品，开发项目绩效已经成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。为了应对当今新形势下新产品开发的要求，这就需要在我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程，同时还要依靠成功的项目管理来保障。我国是一个电子大国，但在电子产品创新上是一个“小国”，更多的只是单纯性的生产，是一个生产大国。即使在不多的新产品中，模仿，“山寨”痕迹明显，究其原因主要是新产品开发的管理仍然停留在拍脑门凭经验做事的水平上，没有形成系统有效的产品开发管理模式。造成开发周期长，开发成本高。在电子产品这一更需要速度的领域内没有优势而与之相反地是，发达国家电子产品开发的项目管理已发展的较为成熟，已形成一套较为完善的管理方法。开发周期快，成本低，如果能借鉴这一方法，就能快速提高我国的电子产品研发现状。笔者长期在电子行业从事开发的项目管理工作，先后在国内和外商独资企业工作过，对相互的研发模式有一定了解。因此，在本论文中，笔者结合工作实践对如何进行电子产品开发的项目管理作初步的一些探讨和研究。首先，论文介绍一种新产品开发的项目管理方法流程，该管理方法将产品开发的实际过程分为六个阶段：产品的概念和评估阶段、设计计划阶段、设计评审和原型阶段、模具制造和工程试制阶段、产品的发布阶段和大批量生产阶段，分别加以讨论。在前五个阶段的每一阶段末设有一个检查点，由相关部门负责人组成的评审委员会参与评审，只有项目的评审通过后并得到管理层的批准才能进入下一阶段，管理层可以根据项目发展的实际情况做出继续该项目还是取消该项目，或者是对该项目进行重新定位的决定。接着，笔者结合自己多年从事的具体电子开发实例把国内电子企业一般开发管理方法和所详细介绍的新产品开发管理流程比较，指出国内电子企业新产品开发的不足之处，探讨如何展开产品开发的过程以及如何有效实施新产品开发的项目管理。文章的重要意义是，对项目管理在电子新产品开发上的应用进行探讨并进一步深化，提出合适的电子新产品开发项目管理流程等，这对我们国内许多电子企业的产品开发的管理有较大的启发和参考意义。