随着《天津市国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》政策的不断推进,国有企业改革已逐步迈入深水区迎来关键节点,为了适应经济发展模式转变、产业结构优化升级、新旧动能转换的外部环境变化,众多混改企业开始探索实施组织结构变革等改革举措,以突破企业发展瓶颈。然而长期的国有化背景导致许多企业组织结构僵化,进而使其对变革产生严重不适。因此,如何保证组织结构变革的顺利实施成为企业变革过程中亟待解决的难题。本文以天环公司事业部制变革为主要研究对象,基于其事业部制变革背景与方案,通过对天环公司员工进行访谈调研及笔者参与观察的实际经历,分析得出该公司事业部制变革虽提升了公司效益,却引发员工对变革存在不适等问题。对问题进行归纳后,利用数据结构分析法得出导致天环公司事业部制变革缓慢乃至反复的四个主要原因,即员工缺乏认同意识、部门间少有协作机制、组织惯性负向影响及组织文化落后。利用力场分析法与聚焦原则,借鉴标杆企业成功经验,针对四个原因分别提出相应的优化建议,即提升员工认同感、强化组织信息及资源共享、克服组织惯性负向影响及革新组织文化,以保证天环公司事业部制变革的顺利实施。本文旨在通过科学的研究方法,针对天环公司组织结构变革中出现的实际问题,剖析变革出现问题的具体原因并提出优化建议,以保障该公司组织结构变革顺利实施,助力企业战略平稳落地。同时,本文研究成果亦可为同类国企改制企业提供思路和参考,帮助企业实现持续发展。