2015年大连商品交易所提出了农产品“保险+期货”,这种创新型金融业务模式符合我国农业金融市场现状。目前“保险+期货”业务还存在不足,最突出的问题是运营企业对业务的成本管理低效,对成本控制不足,导致业务成本高企,亟需进行成本管理优化。论文以玉米“保险+期货”的运营方A期货公司为研究对象,通过问卷调查和业务实际运营情况了解到,玉米“保险+期货”业务的成本主要包括对冲交易成本、定价误差成本和业务运营的期间费用支出。而导致上述成本高的原因有两个方面:一是业务操作不当造成的操作损失;二是业务开展中协作效率低造成的费用消耗。针对业务成本问题,论文以相关成本管理理论为指导,结合期货专业知识,提出了提高团队交易水平、开发与业务适配度高的交易策略、采用基差定价法、借助合作方保险企业的现有销售渠道、利用互联网平台进行推广和建立高效的沟通协调机制的优化方法,同时加强成本预算考核和信息化建设,组合成成本管理的优化方案,实现降本增效的目标,形成“保险+期货”业务运营的长效机制。论文通过玉米“保险+期货”业务成本管理优化方案的设计,一是帮助A公司实现业务成本控制,二是提供了有实践价值的“保险+期货”业务成本管理思路。