目前,在国内外客户对LED小间距需求持续增加、对产品性能要求持续提升的情况下,扩大LED小间距产品的产能,提高LED小间距应用产品的高端化水平成为进一步巩固在LED显示屏市场的竞争地位的重要途径。由于惠州光电产业园的建设过程相对较为繁杂,存在周期长、投资大等不确定因素,这对项目的建设造成了一定的风险,如果风险一旦不受控制,最终会导致整个项目的破产,造成不可挽回的损失。本文以惠州光电产业园建设项目为研究对象,并以研究其风险管理研究为落脚点,最终分析得出相关措施以更好的进行建设项目的风险管理。其中,风险管理、项目风险管理等概念作为本文开头进行阐述,本文也同步另外介绍了全面风险管理、项目风险管理过程等相关理论和项目风险管理、成本效益原则和引入模糊层次综合评价法,为本文的研究提供相关理论基础。其次,介绍了惠州光电产业园建设项目的概况和主要风险识别情况。通过对风险的识别、分析与筛选,最终识别出5个一级指标风险,具体有关于环境、技术、管理、市场、和进度方面的风险。通过对风险更为细致的划分,最终形成了经济发展环境、组织协调等15个二级风险指标。最后,对项目的风险进行了评价,综合模糊评价结果表明:惠州光电产业园建设项目的整体风险评价值为59.76,可以见得惠州光电产业园建设项目的风险水平为中等水平,市场、管理、进度、技术、环境五方面的一级风险指标对应的风险评价值分别为52.59、63.41、60.21、57.34、57.6,五项一级风险因素的风险水平也处于中等水平,尽管该项目的整体风险相对来说不是很大,但还是需要考虑各风险因素可能导致的结果,以规避风险危害的发生。在具体的二级指标层中,原材料价格上涨、设备材料的到货、组织协调三方面的风险是权重最高的三个二级风险因素。最终整合全文各方面研究情况提出具体的风险应对措施,这些应对措施也分别从市场、管理、技术、环境和进度五个方面的风险出发。同时,也从风险临界值、风险预警和风险监测三个风险应对方面提出了风险监控策略。本文通过运用风险管理手段,实现了项目整体风险管理水平提高,各部门的日常建设管理和工作管理任务的充分衔接与统筹协调,也为项目建立了可靠的抗风险墙抵抗风险。此外,本项目经验一定程度上能助推其他类似项目管理风险水平的提升。