在机关公务员的人事管理活动中，绩效考核是一个非常重要的管理平台。公务员绩效考核是现代人事管理制度极其重要的一个环节，它为公务员的任用、奖惩、职务升降、薪酬制度设计以及培训提供了客观依据，是公务员改进工作、谋求发展，以及政府提高管理效率的重要途径。因此，为了使公务员的考核工作更为科学，本研究以省级政府外事部门为例，对我国公务员绩效考核问题进行系统的研究，这将具有十分重要的理论意义和现实意义。　　 本文通过对国内外公务员绩效考核基本理论、典型国家绩效考核，以及我国公务员绩效考核发展现状等方面进行深入研究，在具体考察M市人民政府外事办公室中公务员原有绩效考评体系的运行状态及其存在问题的基础上，针对该类机关公务员的实际，尝试提出“四结合”绩效考核办法，即平时与定期相结合、个人与处室相结合、定性与定量相结合、领导与群众相结合的评价体系。在我们建构的公务员绩效考核体系中，详细地制定了绩效考核的内容和标准，以及计算方法，使之能更加精准、全方位地评估公务员的工作实绩。同时，它强化了对考核结果的使用，重新搭建了M市人民政府外事办公室公务员绩效考核模式。这些研究在很大程度上能够促使公务员绩效考核不再流于形式，能够真正做到公正、公平、客观地识人、用人。