在人力资源管理过程中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在构建合理的绩效管理体系的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文依次介绍了研究的背景、绩效考评及绩效管理相关理论,并通过对中国民营企业绩效管理现状及面临的挑战剖析,探寻适合中国民营企业特点的绩效管理模式和有针对性的改善措施。提出绩效考评体系的优化设计,并在文章的最后对体系的实施情况进行了总结。得出：绩效管理应该主要抓住关键绩效指标,针对不同的员工建立个性化的考评指标,并保持持续沟通,始终将员工的行为引向组织目标的方向。只有如此,才能更大限度的激励员工,充分发挥员工的积极性与主动性,实现企业和员工的双赢。本文以济南东汇电子有限公司为例进行实证研究,找出症结所在,并建立以关键绩效指标为核心的考评体系,不仅能够帮助该企业解决绩效管理中存在的问题,促使企业进一步提高现代化管理水平,也能为相关企业的人力资源管理提供借鉴和参考。