半导体制造业是1990年代新兴的产业,最先起步在美国,后在台湾、日本迅速发展,1990年代末进入中国大陆,属于资本密集型的高新技术产业。从半导体制造业的行业特点来看,一方面它属于高科技行业,竞争激烈,技术进步快,需要团队具备雄厚的技术基础、很强的技术开发创新能力;另一方面,它也是一种制造业,需要团队制定工作流程,并严格按标准规范,以及精密的质量进行管理,保证精密质量的实现。在从事半导体制造业的这些年中很少遇见能同时处理好以上两种要求的团队,如何创建一支适合半导体制造业特点的团队是本论文的研究对象。本文首先简介绍了半导体制造行业;然后分析了U公司的技术特点以及U公司组建新团队的背景;再次,论文研究了团队目标、团队成员的选定、构建完美团队的组织架构、制定激励体制、奖惩体制,创立知识技术管理系统、风险管理体系、绩效考核和管理系统、成员培训体系,以及不同职能小组的横向整合。同时,论文研究了团队领导的作用、技术、和管理风格对团队的影响,探讨了适合此团队的最佳领导所要具备的特质。