U公司E部门有效团队S-GROUP的建立与建设研究

来源 :上海交通大学 | 被引量 : 2次 | 上传用户:zhuywei0
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半导体制造业是1990年代新兴的产业,最先起步在美国,后在台湾、日本迅速发展,1990年代末进入中国大陆,属于资本密集型的高新技术产业。从半导体制造业的行业特点来看,一方面它属于高科技行业,竞争激烈,技术进步快,需要团队具备雄厚的技术基础、很强的技术开发创新能力;另一方面,它也是一种制造业,需要团队制定工作流程,并严格按标准规范,以及精密的质量进行管理,保证精密质量的实现。在从事半导体制造业的这些年中很少遇见能同时处理好以上两种要求的团队,如何创建一支适合半导体制造业特点的团队是本论文的研究对象。本文首先简介绍了半导体制造行业;然后分析了U公司的技术特点以及U公司组建新团队的背景;再次,论文研究了团队目标、团队成员的选定、构建完美团队的组织架构、制定激励体制、奖惩体制,创立知识技术管理系统、风险管理体系、绩效考核和管理系统、成员培训体系,以及不同职能小组的横向整合。同时,论文研究了团队领导的作用、技术、和管理风格对团队的影响,探讨了适合此团队的最佳领导所要具备的特质。
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摘要:土地利用功能区应基于国家主体功能分区、区域发展实际、区域资源环境承载力、区域发展权,淡化指标管理,以追求合理的土地利用结构和布局模式为目标,在统一的土地利用分区体系下,建立指标体系,逐步判别缩微划后结合区域发展规划等进行划定,并实行差别化的土地利用调控政策和调控指标。  关键字:土地土地利用规划区域 功能区  土地利用功能分区是土地利用总体规划的重要内容,是合理调整区域土地利用政策和土地利用
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