进入到21世纪以来,中国房地产行业得到了迅猛的发展,成为了国内举足轻重的支柱产业。与此同时,房地产行业的高速发展也带来了一系列问题,投资过热、房价虚高、供求失衡等问题已经让我国的房地产行业进入了微利时代。在此背景下,房地产企业纷纷选择通过信息化和智能化的工具帮助企业内部进行改革,实现更为精细的管理达到可持续发展的目的。随着业财融合概念的兴起,搭建适合企业财务业务的业财一体化系统已经成为了诸多房地产企业实现精细化管理的重要途径。业财一体化系统通过将企业业务和财务的数据、流程的高度融合,大大提升了企业的运营效率并从成本、绩效、财务税务等多个维度为企业管理层提供及时有效的数据,帮助房地产企业在竞争激励的市场环境中脱颖而出。本文通过文献研究研究法和案例分析法,以A房地产集团的业财一体化系统为研究对象,从业财一体化系统下项目综合管理模块、财务模块和绩效薪酬模块出发,详细介绍了其搭建业财一体化系统的现状及实施过程,总结了 A集团业财一体化系统的成效与不足,并提出了相关的优化建议。通过对A集团业财一体化系统案例研究发现,业财一体化系统的搭建可以有效解决A集团业务和财务系统不关联的问题,以信息化的手段将集团下各子公司的业财数据相互融合,实现了对项目、财务和绩效薪酬更为精细化的实时管理。