劳务派遣用工形式起源于美国,随后在东亚、欧洲迅速发展起来。随着我国市场经济的快速发展,劳务派遣以其低廉的成本、灵活的操作等优势获得众多企业的青睐,广泛应用于国有企业,但我国劳务派遣用工形式起步较晚,企业在劳务派遣用工管理方面仍存在诸多问题。本论文的研究对象S公司为国有发电企业,在经营发展过程中,S公司大规模雇佣劳务派遣工,却不重视劳务派遣用工的管理,存在安全违章事件频发、工作积极性偏低、对公司的归属感低以及流动性高等问题,这些问题主要是由S公司对于劳务派遣工的管理问题导致的,具体包括:安全管理不到位、薪酬分配办法不完善、缺乏职务晋升和技能等级鉴定通道、人文关怀匮乏等。探讨如何有效解决这些问题,无论对企业长期稳定发展,还是对劳务派遣工个人而言,都具有重要的建设性意义。本论文采用访谈和问卷调查的方法,运用激励理论对S公司劳务派遣工管理现状进行深入剖析,分析总结问题背后的根本原因,最后提出具有针对性的优化方案。具体来说,本论文主要通过强化劳务派遣工安全管理、完善薪酬分配办法、拓宽职业发展晋升通道、加强人文关怀和心理疏导等措施,优化S公司劳务派遣用工管理制度,强化劳务派遣工安全意识,提高工作积极性和归属感,提升S公司管理效率和工作效率,为企业“提质增效”提供强有力的支持。希望本论文可以为类似行业中其他国有企业的劳务派遣用工管理方面提供参考和借鉴,为其提供长期、稳定发展的有力保障。