随着经济全球化以及供应链竞争的不断加剧，企业正面临着前所未有的市场压力。制造外包作为一项有效的竞争战略，为企业经营带来了一系列的优势，如：成本效率的改善、核心竞争力的增强，资源的节约等。在全球范围内，制造外包正呈现迅猛发展的趋势并成为众多跨国企业普遍采用的一种战略经营模式。然而，近些年来许多企业遭遇的制造外包失败及风险表明，一些企业外包后的制造效率反不如外包前，另一些企业由于供应商的供货问题导致市场反应速度降低，还有一些企业的新产品由于外包供应商供货质量不稳定或技术不过关影响了利润收益等。究其原因，主要是由于核心企业与外包供应商双方在战略上缺乏一致目标， 而在运作上又缺少有效协同配合所致。事实上，许多已经实施了制造外包的核心企业非常渴望得到有效、专门而系统的供应商协同管理理论的指导，从而使它们能在工作实践中不断改善外包绩效，控制外包风险。而现有文献也缺乏针对制造外包供应商协同的研究，因此，本研究选择供应商协同作为课题，进行分析和探讨。 本研究由绪论、理论基础、制造外包的一般分析、基于制造外包的供应商协同的理论分析、供应商协同基本模式及实证分析、供应商协同管理策略研究及结论与展望构成。 第一章分析了当前制造外包所处的市场经济环境及外包发展趋势，对国内外供应商协同及其管理的研究进行了概述，明确了本文的研究意义、研究内容，简要说明了本文的创新点。 第二章对本文研究的主要理论基础：供应链管理理论、协同理论、博弈理论进行了阐述，并对前人的相关研究成果进行了总结。可以发现，制造外包供应商协同是较新的研究课题。 第三章分析与研究了制造外包的企业动机及决策，制造外包的过程。在此基础上，对基于供应链的外包关系性质及类型进行了归纳。回顾了全球制造外包发展的现状，中国承接制造外包业务的主要形式，并对制造外包的主要风险作了剖析。 第四章对基于制造外包的供应商协同进行了理论解析与探究。首先，界定了制造外包供应商协同的定义与内涵，区分了与一般供应商协同的差异。其次，总结了外包供应商协同的四方面主要动因，即高效客户响应、所有权总成本降低、强化竞争优势、外包风险的降低。然后，运用博弈理论解析外包供应商协同的过程，从单次博弈及重复博弈两方面对这一问题作了探讨。最后，归纳了外包供应商协同的主要特点：基于相互信赖的战略协作关系、双方价值链活动的并行同步化、高度信息共享、供应商积极参与产品开发过程。第五章提出了基于制造外包的供应商协同模式。首先分析了决定供应商协同模式的关键因素，包括了信任动力、外包产品战略属性、合作关系、供应链竞争的阶段及特征、供应商协作承诺与能力。在此基础上，构建了外包供应商的协同模式，该模式的主要构成因素有：信息共享、协作激励、运营及决策同步化、外包整合流程、外包协同绩效系统。其中信息共享、协作激励、运营及决策同步化是构成协同的核心要素。接着，本文进一步就协同模式提出了供应商协同对绩效影响的假设，并通过问卷调查和统计分析对假设进行了回归验证并识别出供应商协同三个核心要素的36个协同变量。 第六章对基于制造外包的供应商协同管理策略进行了研究。首先，论述了制造外包的协作供应商选择与评价的过程、方法与指标体系。其次，提出了外包供应商协同的协调框架，这一框架由战略决策层、运营层、数据支撑层、技术保障层构成，阐述了主要的协调内容并总结了具体协调管理方法。然后，构建了基于制造外包的供应商协同生产计划模型以及协同生产过程控制模型。最后，针对供应商协同产品开发内容和前提条件进行了剖析，在结合前人研究的基础上，提出了基于制造外包的供应商协同产品开发的模式，该模式包括了五个阶段的活动即：客户需求、项目规划、产品设计、原型设计、初始运行设计，涉及了外包供应商与核心企业之间的各种协同设计和信息交互活动。 第七章对全文进行了总结，并指出了本文研究框架下还需要继续深入研究的问题。