20世纪中后期，世界航空制造巨头们为争夺中国市场和进行全球资源整合，纷纷将部分零部件制造业务向中国进行转移。中国航空制造企业可以通过转包合作项目参与先进的航空产品研制，获得先进的制造和管理技术，促进中国航空工业的发展，获得航空产品进入国际市场的许可，并逐步提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。但是，现阶段我国航空制造企业的转包合作项目管理，特别是研制阶段在资源、进度等方面存在诸多问题，急待改善项目管理水平。本文旨在通过对航空转包合作项目现状的分析，提出解决目前转包项目产品组合确定和计划管理方面存在的问题。　　本文首先对国内航空企业转包合作项目的现状进行了阐述和分析,指出转包合作项目管理中存在的产品策略、项目选择、资源分配以及项目进度计划等方面的问题；其次针对产品策略、项目选择存在的问题，应用项目组合管理理论进行分析，并以哈航集团实际转包合作项目为例提出了应用层次分析法(APH)结合项目选择矩阵确定项目组合管理和项目选择的方法，为产品决策和资源分配提供依据；最后针对转包合作项目的资源和进度计划问题,应用关键链项目管理理论，对转包合作项目的计划管理提出解决建议。本文研究表明通过转包合作项目组合管理和应用关键链实行项目计划管理可以解决目前转包合作项目面临的困境，改善和提高航空企业的转包合作项目管理水平。