我国已经实施了改革开放的政策多年,外商在中国的投资热情空前高涨,制造类企业的竞争日益增加,中国已经成为“世界的加工点”,对于中国汽车电线束企业而言,对于中国汽车电线束企业而言,并有机会和挑战。顺应这一趋势,更多的竞争越来越激烈面对,我国汽车行业电线束供应企业如何抓住机遇,迎接广阔的市场蓝海,获得在市场竞争中生存发展的机会,这是当前行业继续思考面对的一大难题。本着这一问题,本文在研究中从四个方面进行分析1、从质量管理体系建设理论角度出发,对企业构建质量管理体系标准的重要性进行阐述。2、通过对管理体系的研究。讨论了从计划、准备、操作、评价和持续改进等方面对S汽车电气线束质量管理系统的主要过程和方法进行了探讨。3、阐述了S汽车电气线束企业质量管理体系的构建过程、进行质量体系改进和QC质量改进的活动,强调持续改进是企业在质量管理方面获得竞争优势的关键。研究结果表明:目前汽车电线束行业相关企业在市场竞争中若想扩大份额,构建优势,就必须加强产业创新开发投入,在制度上对自身进行优化与约束,保证企业的产品质量和品牌价值不断提升,最终构筑其企业自身的核心竞争力。本文主要讨论的S汽车线束企业的质量管理的核心在于构建一套高标准高效能的质量管理体系,优化产品品质,提高产品质量。S汽车电线束企业要建立有效的质量管理体系必须满足以客户为中心,以完善管理体系作为保障,领导和参与是关键。企业希望继续发展,必须不断满足客户需求,不断完善质量管理,实现这一目标。