营销管理体系，主要受宏观市场营销环境、企业市场营销管理哲学、以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。营销管理体系的好坏将影响企业运作的效率和效果等方面。创建于1989年的重庆MX门业有限公司，从铁棍门的制造起步，通过对市场需求分析和准确的把握，不断改进产品设计，迅速成长为集专业设计、制造、销售门类产品及配套服务于一体的大型企业。但是近年来，由于竞争对手、竞争环境、销售渠道、消费者需求不断变化等原因，在经营观念、应变速度、创新等方面明显存在不足和滞后，发展速度低于发达地区同行业的发展水平。因此，本文应用现代营销管理理论与分析工具，以重庆MX门业有限公司为实例，主要采用定性分析的方法，如应用4 Ps、市场营销组织、市场营销职能、顾客满意、新产品开发等理论，对MX公司加以评价和诊断。剖析该公司营销管理体系所存在的问题，有针对性地对该公司所存在的一些营销管理问题，如基本上还停留在推销观念的管理体制，缺乏市场调研和对渠道的有效开发和精益化管理，新产品开发滞后等问题进行分析。从改进公司营销组织、建立市场部、完善营销公司职能、实施经销商管理精益化管理、实施新产品开发战略等方面提出相应改进措施，以达到提高MX公司的市场营销管理水平，实现在激烈的市场竞争中不断增强竞争优势，提高产品的市场占有率。