Z企业是一家私营企业,现采用两种职称评定制度:社会统一的职称评定制度和企业内部自行职称评定制度,但是这两种制度并不能很好的适应本企业的具体情况,起不到职称作为一种有效激励手段应有的激励效果,抑制了员工的积极性、创造性和创新精神,遏制了企业的发展。为解决这一问题,本文搜集、整理了国内外关于职称评定的各种政策,了解其发展和现状,然后通过问卷的形式了解Z企业的职称评定工作情况,并对其存在的问题进行具体分析,将量化分级管理模式引入职称评定制度,给出定量化职称评定办法对策。定量化职称评定办法将职称考核指标分为综合素质、岗位工作能力、技术成果三个大项(下设若干小项),按照企业效益优先的原则,重贡献、轻学历,结合科技人员对企业的贡献对各项考核指标进行量化赋分,各项指标得分之和即为职称得分值。然后,根据得分的难易程度,设置不同的分值区间对应不同的职称等级,通过分值即可判断科技人员的职称等级。为使职称评定工作操作灵活方便,本人设计了职称评定系统技术支持操作流程,人力资源管理部门只要及时将最新考核结果上传至职称评定系统,职称参评人员便可随时查询自己最新的职称等级。定量化职称评定办法考核指标准明确具体,操作灵活方便,有利于保持科技人员队伍的稳定性;同时,该定办法摒弃了其他企业或部门职称评定过程中直接对考核指标权重取定值的计分方法,将职称分值直接与科技人员对企业的贡献挂钩,贡献越大,考核指标权重越大,得分值越高。根据得分情况,职称能上能下,可以极大地刺激科技人员的积极性、创造性,对企业的技术创新有着重要的作用,是职称评定工作发展的方向。