当今经济环境在快速变化，公司也在持续变革，但是薪酬实践中往往把薪酬的手段和目的相混淆，传统的薪酬管理表现出了一系列问题:缺少弹性，激励效果不佳;不支持企业的发展战略;无法适应扁平化的组织结构发展趋势等。正是由于传统薪酬管理手段的局限性，它已经跟不上当今经济发展的步伐，很多公司已经认识到这一点，他们正迅速采用其他的薪酬管理体系，以应对竞争日益激烈的市场挑战。战略薪酬管理正是在这样的背景下产生的。它采用企业战略的眼光看待并进行薪酬管理，使得薪酬体系与企业经营战略和人力资源战略相一致，以满足企业战略和人力资源战略的需要。　　战略和薪酬的关系，学者的主要观点是两者的“一致性”、“适合”、“匹配”和“联接”，认为薪酬策略的选择和企业战略是紧密联系的，随着组织战略的变化，企业的薪酬策略和薪酬管理体系也要做出相应的调整和改变。许多企业已经开始以战略为导向来设计企业的薪酬体系，紧密地联接薪酬管理和组织战略之间的关系，以构建战略导向的薪酬管理体系。薪酬管理和薪酬体系的设计是组织战略直接驱动薪酬战略或者组织战略驱动人力资源战略，进而人力资源战略再驱动薪酬战略的结果。　　薪酬管理是科学性和艺术性的有机结合。薪酬管理的本身具有很强的技术性，特别是工作分析和岗位评价以及薪酬调查等工作都需要借助相应的理论和工具才能有效完成。薪酬管理技术和工具的应用在很大程度上可以避免薪酬决策的随意性，预防薪酬体系不规范、不严谨和不系统，使薪酬管理充分体现出外部竞争性、内部公平性和对员工的激励性。薪酬管理过程又是艺术性极强的工作。薪酬与员工的切身利益息息相关，与企业的成本费用密切联系，因此薪酬在企业关注度最高敏感度最大。企业在薪酬决策时不但要考虑薪酬管理的自然属性，还要考虑企业环境的具体状况，重要的是薪酬决策时要着眼于企业未来的持续发展，但是更要考虑企业的历史和现实，充分考虑企业员工的心理承受能力。薪酬管理过程中管理者必须要把科学性和艺术性有机结合起来，一方面借助于先进的管理理论和薪酬工具，另一方面充分理解员工需求和企业的需要，平衡好未来和现实、个人和群体、发展和稳定三对关系。　　论文是以战略薪酬管理的理念和理论为指导，在深刻理解薪酬管理的科学性和艺术性的基础上，针对笔者所服务的安徽康佳电器有限公司薪酬管理中所存在的问题展开分析，并且以战略薪酬理论和激励理论为工具，提出解决问题的对策建议。文章共有五章内容:第一章是安徽康佳电器有限公司背景介绍，重点讲述了安徽康佳电器有限公司经营的内外环境以及企业发展战略。第二章是理论基础和研究文献综述，重点介绍了后续章节要用到的激励理论和战略薪酬领域的研究成果。第三章是安徽康佳电器有限公司薪酬管理存在的问题和分析，主要内容是介绍薪酬现状并且在调查研究的基础上初步分析问题产生的原因。第四章是解决安徽康佳电器有限公司薪酬管理问题的对策建议，主要内容是建立战略薪酬管理体系，以战略薪酬理论为指导对薪酬体系进行再造，并且就实施新薪酬体系做出规划。第五章是结论和展望，对论文的观点和结论进行了审视和研究，并且明确了文章的未尽之处和下一步的研究方向。　　论文写作是在查阅了许多参考文献和众多学者著作的基础之上，同时收集了业内同行的大量数据资料，目的是使分析和论证更加深入和有力。论文研究对象是安徽康佳电器有限公司个别案例，但是写作中笔者力图把战略薪酬的理念和方法、人力资源管理的理论和实践心得结合起来，努力探索建立符合各自企业实际情况的战略性薪酬体系的框架性方案，使个案研究的结论适合于行业内的其他公司，这既是对笔者的最大挑战更是莫大的自我激励。