职业生涯管理作为人力资源的重要组成部分,在企业管理中得到了广泛的应用,职业生涯管理是提高员工职业能力的重要途径和方法。它可以强化员工在企业发展中的作用,增强企业在激烈的市场竞争中的弱势地位,有效地促进企业发展的进程,实现企业与员工之间的良性互动。深入研究职业生涯管理对企业管理和发展具有重要意义。本文从管理学的角度,以LJ公司员工职业生涯管理作为研究课题,将企业员工作为本文研究对象,针对影响其职业发展的相关因素进行研究分析,旨在加强企业人才管理实效性,提升企业整体员工的职业能力和职业素养,在此基础上,探究基于企业需求的合理人才配置以及管理方式方法,构建合理的企业职业发展管理系统。研究过程中,基于数据分析法和问卷调查法对LJ公司进行实证分析,发现LJ公司现有的企业管理模式缺乏对其员工职业生涯管理的重视度,公司绩效考核制度与薪酬管理制度有待改进与完善,管理者缺乏员工职业生涯管理意识。在马斯洛需求理论、霍兰德类型理论、职业锚理、人职匹配理论等分析基础上,结合LJ公司的概况并结合问卷调查,在上述分析的基础上,本文提出了与LJ发展战略和目标相对应的职业生涯管理目标;在此基础上,拓宽员工职业发展渠道,逐步完善与之相对应的激励机制,加强员工学习与培训四项对策建议;提出五阶段职业生涯管理体系包括目标设计、规划设计、机会评估、行动方案、评价反馈;最后,提出了公司员工职业生涯管理的四大保障措施,即思想保障、制度保障、组织保障和资金保障,以充分发挥员工的潜能,提高员工在业务发展过程中的有效利用率,促进企业和员工利益的实现和价值的最大化。