随着金融环境的变化和现代银行管理技术的转变,传统的绩效评价方法已经难以全面准确地衡量银行绩效。为了改善绩效评价的效果,学者们积极探索现代商业银行绩效评价方法,以保证银行绩效评价的有效实施。RAROC作为一种新型的绩效评价指标,在西方商业银行绩效评价领域已被广泛应用,但国内对商业银行绩效评价研究起步较晚,RAROC在绩效评价中的应用还未普及。本文的研究正是基于这一背景,结合S商业银行实际的发展状况,将RAROC与BSC相结合,建立起一套行之有效的绩效评价方案,帮助S银行实现自身价值最大化的目标。本文从国内外学者对商业银行绩效评价,风险调整资本收益和平衡记分卡的研究现状入手,简要介绍了商业银行绩效评价的相关理论及主要的绩效评价方法。在此基础上,本文以S商业银行为研究对象,对基于RAROC与BSC的S商业银行绩效评价方案的构建进行了详细说明。目前,S商业银行的绩效评价采取了传统的绩效评价方法,选取ROA、ROE等指标,将财务维度作为绩效评价的重点。这种传统的绩效评价方法忽视了银行经营过程中的风险成本以及对银行非财务维度的计量,不利于实现银行的长期价值。针对上述问题,本文重新构建了一套基于RAROC与BSC的S商业银行绩效评价方案。计划设计包括方案目标,原则,指标体系的构建,指标的选取,权重的确定,标准分值及评分方法的确定等内容。并选取S商业银行近5年的经营数据,分别使用新旧两种绩效评价方案对其进行打分,并对两种评价结果进行对比分析。最后,提出了绩效评价的保障措施,并对全文做出了总结和展望。