作为现代公司治理结构中管理控制重大要素之一的内部审计，在组织中扮演着越来越重要的角色，企业的发展变对也对其提出新的要求并赋予其新的使命，促使其不断发展。2007年中国内部审计协会正式提出要加快中国内部审计转型，逐步与国际内部审计接轨。目前中国在纽约上市的大型企业都按照美国证券交易委员会(SEC)的规定开展内部审计工作，其内部审计工作已经或正在与国际内部审计接轨。而中国航天军工企业涉及国家防务安全，属于特殊的国家垄断行业，和一般的公司制企业有较大差别，在管理体制、经营理念、管理方式方法、企业文化等方面仍然有很多计划经济体制的痕迹，行业相对比较封闭，其内部审计研究工作相对于其他大型国有企业特别是跨国上市公司而言有一定的差距。随着国家对国防科技工业体制的调整，不断深化军工企事业单位改革，推进军工企业股份制改造，对民营企业进入军品生产领域的限制不断放宽，同时航天军工企业在航天飞行器及武器产品进出口市场上还面临国际市场的激烈竞争，国内航天军工企业必须从经营理念、管理体制、等方面不断深化改革，提高自身的竞争力，以确保竞争优势。外部环境的变化与企业管理的变革，促使航天军工企业的内部审计必须制定新的发展战略。TTA研究院作为一家大型国有航天军工企业，以"建设国际一流的航天技术研究院"为战略目标，如何有效的制定适应军工研究院体制的内部审计发展战略，引导内部审计工作与TTA研究院整体发展战略相适应并充分发挥作用，就成为TTA研究院当务之急。　　本文从内部审计基本理论出发，采用企业战略管理思路与分析方法，参考国内外审计理论研究的成果和发展趋势，借鉴著名公司的内部审计管理经验，试图构建内部审计发展战略制定的基本框架，并利用该基本框架对TTA研究院的内部审计发展战略进行研究，通过对TTA研究院内部审计工作的现状及面临的挑战进行分析，从影响该研究院内部审计发展的内、外部环境出发，从TTA研究院内部审计目前所具有的优势、劣势、机遇、威胁等方面进行分析，提出该研究院的内部审计发展战略目标，并制定实现内部审计发展战略的措施，以期指导该研究院未来的内部审计工作发展，实现为该研究院提供"管理咨询和增值服务"的主要目的。并希望通过本文的研究为同类航天军工研究院内部审计工作的发展提供参考，发挥内部审计工作"围绕中心，服务增值"的作用，推动航天军工行业的内部审计发展。