近年，国内激光行业市场爆发式增长后迎来了经济的放缓，同时伴随着产业升级和竞争加剧，激光行业迎来发展的关键时机，也是海天公司在做大做强过程中面临的重大挑战。因此，海天公司决定着手研究、制定公司发展战略。　　基于此，本文以海天激光公司为研究对象，通过对外部宏观环境、我国激光行业现状及发展趋势、海天激光公司所处的行业竞争态势等方面研究，同时对企业内部环境，对管理、市场、财务等方面进行分析。研究发现：虽然海天公司面临外部环境日益严峻，但是海天公司拥有得天独厚的资源优势、地域优势和人才优势，这些优势对于激光器这一高技术行业的成功要素相匹配，也是前期海天公司能够迅速成长的关键因素；同时在体制、融资等方面与竞争对手相比存在种种不足，导致目前不能快速发展、在竞争中难以领先，陷入与竞争对手缠斗的状况。基于激光器这一行业的成功要素和海天公司本身特点，本文运用SWOT矩阵，对公司可能采用的发展战略进行了选择分析，找到海天公司应采用差异化“三高战略”的依据,明确海天公司紧紧依托自身市场优势和资源优势的条件下未来的发展战略。同时，为保证差异化“三高战略”的顺利实施和公司战略目标的完成，从企业总体战略管理、市场开发战略管理、人力资源战略管理等方面论述了战略实施体系。