台湾地区所称之营建业包含建筑设施生命週期中所有的相关产业，包括建筑业、建筑施工、房地产开发、工程技术谘询顾问等。　　台湾地区的营建产业可区分为公共工程与私人工程两种不同特性的市场范畴，从营建产业价值链来看，价值链上价值活动的附加价值分布已随著产业环境的变迁而改变，传统营造施工价值活动的附加价值已降低，传统营建企业面临挑战，必须寻求转型，往价值链上较高附加价值的活动移动。　　针对此一转型需求，本研究以台湾地区一家传统营建企业为个案，进行转型需求、转型战略方向与后续组织变革的探索性研究，期能一方面有效运用战略分析工具于转型战略上，另一方面提供其他传统营造公司转型之参考。　　为达此目的，本研究首先检视战略与动态竞争、商业模式、转型理论等文献的内涵，其次，针对台湾地区营建产业的现况，进行产业结构与需求趋势的分析，接著针对所选取的个案公司，进行跨时的深度检视，以解析其成长发展的基础、转型需要与战略选择空间。　　根据以上的分析，本研究为个案公司提出两个转型战略:战略A为附加价值扩张战略、战略B为施工价值服务提昇战略。接著，本研究根据战略钻石模型的逻辑导引，并考量个案公司的现况，建议个案公司採取由B战略逐步走向A战略的转型路线，并据此对个案公司需配合的组织变革，提出探索性的规划建议，期能落实转型的效果。