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本文遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,采取理论联系实际的研究方法.基于经典的激励理论,首先通过访谈和问卷调查的方式,了解掌握了S商检公司技术人员的实际需求,接着找出并分析了S公司现行技术人员激励政策中存在的主要问题及原因,最后围绕公司的实际情况,提出了物质激励体系的完善、加强精神激励、竞争激励模式的建立、实施目标激励、落实成长激励措施和建立约束机制等一系列调动技术人员积极性和创造性的激励策略.