家族企业在许多国家和地区的经济发展中占有不可缺失的一席之地。改革开放后成长起来的中国家族企业不仅在增加社会财富、扩大就业、拉动经济增长、推进城镇化和工业化进程中发挥了重要力量,而且为推动我国改革开放深入发展和社会主义市场经济体制逐步完善产生巨大影响。但是处于经济转型期的中国家族企业由于公司治理效率较低而导致面临困境甚至濒临破产边缘的问题越来越突出。本文在对家族企业治理个案分析的基础上,希望借鉴股权结构理论、委托代理理论和利益相关者理论等,找出中国家族企业在公司治理方面存在的普遍问题并提出相关完善公司治理结构的对策,为中国家族企业的可持续发展提供参考意见。本文通过规范研究法,结合案例分析法、个案调查法和深度观察法,在前人研究成果和广泛参阅大量国内外文献,理论联系实际,分析家族企业治理案例的基础上得到启发,归结出目前中国家族企业在企业治理中存在的普遍现象和弊端,揭示出我国家族企业治理完善与创新的必要性和紧迫性,提出切实可行的建议和方法,并以此来分析我国家族企业治理的发展问题:1、从家族企业的股权结构、内部激励机制、职业经理人运用、利益相关者等角度,用联系的方法对中国家族企业治理进行了较为系统的研究;2、通过对各国家族企业治理对比分析,揭示各自在治理结构方面的优势以及存在的问题,并适当地加以借鉴;3、揭示了家族企业治理是一个动态过程,家族企业治理结构在家族企业的发展中扮演着重要的角色,家族企业应该建立一套适合自身发展的公司治理结构。本文研究分为五部分。依次为:第一部分前言:主要介绍了本文的选题背景与研究意义,研究思路、结构与方法,国内外研究文献综述和本文的可能创新。第二部分家族企业及家族企业公司治理结构相关理论综述:主要介绍了家族企业的内涵、企业治理结构和家族企业治理结构的概念,家族企业治理结构的理论基础等内容,为本文研究提供理论依据。第三部分国外企业治理结构模式分析:主要介绍了英美企业治理结构模式,日德企业治理结构模式,东南亚企业治理结构模式等,并对国外不同企业治理结构模式进行比较分析,找出各国治理模式的趋同性,以此为我国的家族企业治理提供一定的借鉴依据。第四部分我国家族企业公司治理案例及现状分析:主要通过案例的形式分析了正泰集团和新希望集团等较为成功的家族企业公司治理运作经验,并以此作为借鉴,为完善家族企业公司治理提供现实依据;分析指出了我国家族企业公司治理的有效性,我国当前家族企业治理结构存在的问题:一是产权模糊;二是股权结构不合理;三是治理结构虚化;四是缺乏长期的激励机制;五是存在职业经理人危机。具体内容为本文的研究分析提供了客观依据。第五部分完善我国家族企业治理结构的对策和建议:借鉴上述家族企业公司治理的成功经验,在运用现代公司治理结构理论解决企业实际问题的研究中得到一些启迪,针对我国现阶段家族企业公司治理结构存在的问题,运用股权结构理论、委托代理理论和现代公司治理结构理论,提出了完善家族企业公司治理结构改革的对策与建议,是本文研究的归宿和深化。本文的主要观点如下:1、产权模糊和股权结构不合理是当前家族企业治理存在的突出问题,但股权的高度集中形成的事实上的所有权、经营权两权合一,确实保证了家族企业创业初期决策机制的高效率和低成本,在特定的时期促进了家族企业的发展,但从企业的发展史看,企业所有权与经营权两权分离是企业持续增长的必然选择。因此,随着企业的发展,股权结构也将从一元化过渡到多元化,从高度集中的家族股权的单一结构向相对集中的社会多元化的股权结构,乃至国际化的股权结构变迁。这种股权结构的变迁,是一种历史的必然,也是企业发展规律的要求2、企业要做大,要发展需要突破的一个重要瓶颈就是管理的专业化和规范化,家族企业也不例外。当家族化管理能力与企业的发展速度不匹配时,必须积极融合社会人力资本,引进专业管理人才和技术人才,即引进职业经理人。引进职业经理人后所带来的一系列的问题,就需要企业建立有效的激励机制和有力的约束机制来规范职业经理人的活动,这既有内部的激励、约束,也有外部的激励约束和市场体系的完善,主要通过一系列的内部制度安排和外部法律规范来实现。3、在家族企业的发展中,针对传统家族文化的冲击与阻碍,需要在家族企业治理中做到对传统家族文化进行科学扬弃,演变和培育出适应现代发展要求的企业文化:创新企业家的企业家精神;人才第一的企业文化理念;至诚至信的家族企业形象;清晰透明有力的重契约规制文化;持续发展的创新文化;最终实现“家族文化”向“企业文化”的转变。4、最后提出家族企业选择什么样的公司治理模式才是合理的,这仅仅应当是一个发展阶段问题,任何事物的发展必经与其所处的环境相适应。因而在家族企业公司治理的选择上,并没有一成不变的模式和要求,企业应该各就其位,既不能死守家族企业不放而失去发展的机会,也不能强求升级、超越企业发展的阶段。不同的企业应结合自身的基本情况,根据企业规模、产业特点、产业性质、外部环境等因素有选择地改进企业的公司治理。就处于经济转型阶段的中国家族企业而言,不仅要借鉴国际上家族企业公司治理的经验,同时更要结合我国目前的资本市场和经济水平特别是家族企业发展的现状,创建适合中国国情的,适合家族企业自身发展规律的公司治理模式。