自我实施科教兴国战略以来,加快企业自主创新和技术进步,促进企业装备升级和改造,提升企业竞争力是企业日益关注的主题。面对当今市场各个市场环境的激烈竞争,竞争的本源在于技术和人才的竞争。我国地大物博、资源辽阔,但是我国人口基数大,人均资源占有率低,同时我国过去是高消耗和高增长得粗放型经济增长方式带来资源的巨大浪费。因此,如何加快企业技术创新,改变经济增长方式,实现经济和社会的可持续性发展是一项重要议题。技术创新是促进经济增长的最根本动力。研究和分析企业的技术创新对于我国经济转型,尽快融入经济全球化和高新技术创新型国家行列具有重要作用。企业技术创新对于企业在更加复杂、竞争激烈地多元化市场环境生存和发展是重要的保障。对于我国资源开采企业和创统企业的代表M铝业集团改变和完善企业发展战略,提升企业品牌影响力和核心竞争力,使得企业“走出去”和跻身世界一流企业行业是十分重要的。加强资源型企业自主创新和技术变革,对于节能减耗和建设创新型国家,促进和维护经济社会的和谐发展,营造美好、环保的居民生活环境意义重大。本文以M铝业集团的技术创新战略管理为研究对象,在依据现有的企业技术创新理论和模式的基础上；对M铝业集团的内外部环境进行了分析,同时针对现在铝市场环境和企业自身的状况,对企业的技术创新做了SWOT分析,旨在分析集团技术创新和发展的优势、劣势、机会和威胁；其次是对M铝业集团的技术创新战略的设计和制定,指出了企业技术创新的战略定位和总体目标,对企业技术创新战略实施要点的指出,和基于主导产品的技术创新模式分析；最后是对M铝业集团技术创新战略的实施保障和控制,对企业在技术创新战略实施机制和管理要点的阐述。对M铝业集团技术创新战略的研究分析有待进一步深入。