自新中国成立以来,特别是1973年国家提出“三年改变港口面貌”的号召以来,中国港口建设快速发展。2009年全国亿吨港增至20个,港口吞吐量连续多年稳居世界第一位。经过30多年的大发展,国内港口吞吐能力过剩问题开始显现,港口建设速度放缓,行业竞争加剧,中国港口建设行业已经出现明显的成熟期特征。中交第一航务工程勘察设计院有限公司自1958年成立以来,一直把服务港口建设作为主导业务,其营业额的95%以上来源于港口工程行业。外部环境的变化使一航院的持续发展面临挑战。如何有效应对挑战,推进企业持续发展,已经成为摆在一航院面前的严峻课题。本文运用产业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论以及战略管理相关分析工具,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对研究对象一航院的外部环境和内部条件进行了系统分析,在分析的基础上,提出了一航院三层面业务递进式战略发展路径,同时提出了不同层面的业务组合模式,并在此基础上明确了各业务单元的发展策略和竞争模式。最后,本文从组织设计、人力资源、技术研发、信息支持系统、企业文化等几个方面提出了保障战略有效实施的相应措施和途径。