房地产行业是我国非常重要的物质生产行业,它影响着整个国家的经济发展,直接关系着人们的生活水平。近几年,我国房地产企业发展迅速,品牌开发商规模不断扩大,本地开发商的数量也不断增加,市场竞争越来越白热化和复杂化,企业若想在市场中占有一席之地,就必须不断的提高企业的营销竞争力。但通过研究发现房地产企业或多或少都存在一定的营销问题,这就要求企业亟需引入一种先进的营销指导思想,在这种情况下,将精益的思想贯穿在企业营销管理的全过程中,对解决目前存在的营销问题,提高营销竞争力具有巨大的现实意义。本文在参考国内外研究现状的基础上,以房地产营销和精益营销等理论为指导,对房地产企业的营销管理现状进行了分析,发现企业在营销管理上存在库存过大、营销效率低、资源浪费严重等问题。为解决这些问题,本文将精益思想引入到营销管理中,从产品精益化、定价精益化、市场推广精益化和客户服务精益化等方面构建房地产企业的精益营销管理,并为企业更好的实现精益营销管理提出了保障措施。同时构建模糊AHP模型对企业的精益营销管理进行评价,通过定性与定量相结合的方式了解其营销精益程度,以便更好的消除营销中的一切无价值活动,有效的分配营销资源,持续弥补和改善营销过程中的劣势和不足。最后通过案例研究,运用精益营销管理的实践进行详细的分析,并构建评价模型对其进行绩效评估,在理论操作的层面上给予了实际的指导,也为其它房地产企业实施精益营销管理提供了指导和借鉴,从而更好的提高房地产企业的整体营销水平,实现可持续发展。