企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究,将有力地推动人力资源开发与管理理论的全面发展,并将极大地提高企业的经营管理水平。论文共分为五章。第一章阐述了绩效管理产生的背景以及选题的目的和意义。第二章阐述绩效管理相关的基础理论。第三章对三公司的现状进行介绍,并重点对公司绩效管理存在的问题进行分析。第四章针对三公司绩效管理存在的主要问题提出了改革的若干对策建议,重点阐述了在三公司推行走动管理的必要性。第五章通过研究得出若干结论并指出研究中的一些不足。本文对绩效管理做了较为全面的论述,同时结合本单位实际进行了实证分析和探索。一套较好的绩效管理制度不是万能良药,它的实施需要多方面的支持:诸如包括建立一个高效的企业组织系统;创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境;协调企业内部各方面的关系;同时还必须对企业所拥有的战略资源进行优化配置,这样才能有效保证企业绩效管理的实施与推进。