随着航空航天技术的发展,大功率伺服系统在飞行器操纵系统中扮演着越来越重要的角色,是实现高精度姿态控制的重要设备,决定了飞行器控制性能的优劣。但对于军工类研制单位而言,往往研制项目时间紧任务重,且常规生产任务已占据自身较大比例的研制生产能力,在开发新的项目中常常出现资源配置紧张的问题,对此传统的项目管理方法已很难满足需求。为了解决新研制项目生产进度的瓶颈,本论文以A大功率伺服系统研制为例,开展了项目进度计划以及进度控制研究,通过分析相关项目管理理论、分析项目自身特点,提出适合自身管理的进度计划规划方法及进度控制策略,从而保证在资源紧缺条件下对资源进行合理配置,保证项目顺利按时完工。研究内容主要包括:1)提出了基于关键链法的项目进度计划优化方法。针对项目执行过程中出现的资源配置紧张问题,从项目结构组成出发,进行项目任务分解,给出系统计划网络图。对工期或资源配置冲突的项目,通过识别关键链、缓冲设置等方式给出项目计划工期分布规律,为全面掌握项目进度提供理论基础。2)提出了基于挣值法的项目进度控制管理措施。针对项目执行过程中实际情况与计划的差异,提出了挣值法的评价手段;从管理和经济角度给出进度管理措施,对剩余任务进行预测、调整和控制,从而对项目完成情况给出全面、公正的评价方法。上述项目进度管理的研究,为某大功率伺服系统研制提供科学高效的管理理论方法,为保证该项目如期交付运行提供了可靠保证。