本文首先综述了文章的研究背景和意义以及相关供应链库存管理的理论，在此基础上提出了基于供应商角度研究供应链协调的必要性。然后文章依次分析了在非完全合作以及完全合作(供应商管理库存)两种情形下，供应商如何制订合理的库存协调策略，争取自身利益最大化。 在非完全合作情况下，为了优化供应商的库存成本和系统的库存成本，提出了一个利润共享策略，利用博弈论的知识建立了分析模型，接着以价格折扣的方式促使订货商接受这个合作策略。文章分析了两种价格折扣，一种是基于供应商利益最大化的价格折扣设计，一种是基于整个供应链利润最大化推导出来的价格折扣。 在完全合作情况下，供应商有权根据自己对众多下游要货方需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式，既满足下游要货方的需求，同时也使自己的库存管理和补充订货策略更加合理，降低成本。文章首先简介了文献中的两种发货方式：基于时间发货和基于数量发货策略，在此基础上研究了两种发货方式：即时发货策略和基于时间和数量的混合发货策路；并对这四种发货策略进行了对比分析。