近年,随着我国社会经济的迅猛发展,社会治安形势R益复杂、严峻,对整个公安工作和公安队伍提出更高的要求,为了满足这种要求,公安机关不断增加警力,并将70％的警力下沉到基层,派出所就是公安基层工作的最终体现。但是,受人员编制、财政供给等条件的制约,警力不能无限地增长,如何提高警队的整体作战能力,尤其是派出所一线基层单位的战斗力,使有限的警力资源发挥到最大的工作绩效,这是摆在我们面前必须解决的问题,也是大势所趋。　　 目前,公安机关为了有效提高派出所工作绩效,在民警队伍中广泛地运用绩效考核,在一定程度上为公安工作建设起到了积极作用,但由于我国公安机关民警的绩效考核还处于发展的初步阶段,还存在一些不可忽视的问题。如考核体系不完善、考核结果运用不落实、考核标准不科学等,使派出所民警的绩效考核往往流于形式,为考核而考核,难以真正地提高民警素质和能力。　　 本文尝试以中山市B镇派出所民警绩效考核为实例研究,运用文献研究、调查问卷和访谈等方法,对中山市B镇派出所民警绩效考核的现状进行分析研究,从中指出其存在的问题及原因:认识不到位、考核体系不够完善、考核结果运用不够落实、重形式轻实际效果、绩效考核主体单一、忽视绩效激励的核心作用。文章最后从找准推动绩效考核的合力；明确基本原则；完善指标体系；明确组织实施；改进考评方法；处理好整体性和关联性关系；重视结果运用等方面对派出所民警的绩效考核提出了一些改进建议对策。