经济全球化是必然的趋势,国外先进的管理思想的涌入促进了我们自身工艺技术的跨越性进步。在此背景下,国内装备升级进程逐步加快,驱动着装备自身及各分系统的转型升级,对分系统、元器件及基础材料有了新的要求。但由于历史原因,我国电子材料研制水平与国际主流水平还有着相当大的差距,需要不断加大研发和工程化推进力度、突破关键技术;同时管理理念也需要同步升级,对科研项目风险管理提出了新的要求,只有增强现有科研项目执行力度,保障按时间节点和相关要求完成对应的材料研制,才能形成全产业链的自主可控保障能力。本文以S研究所为研究对象,围绕科研项目风险控制不足的问题展开了研究,在对S研究所科研项目管理模式进行分析后,分类确定了风险类别,进行了风险的识别与分析,并在充分考虑S研究所的实际情况下,给出了建议。本文利用TRIZ创新理论中的物质-场分析模型工具,对S研究所风险管理进行建模分析,给出了三种理想解。针对建立风险评价这一理想解,以某一具体项目为例,建立了指标评价体系,确立了五类风险元素中共计25个子因素。在充分征集专家意见的基础上,运用综合模糊评价理论对该项目进行风险评价。本文将S研究所科研项目管理现状的优势与不足进行了细致地分析,并找出了当前风险管理中的待优化点进行改进,使得科研项目风险管理的变得更加科学、高效,有效地推动科研项目成功进程,在项目管理过程中有助于将风险降到最低,推动电子材料基础研发的快速发展。