随着我国经济发展水平的不断提升,国家对于绿色建筑领域的重视程度也在不断增加,绿色建筑标识评价在考察建筑能耗方面起到了愈发关键的作用。D公司抓住市场机遇,率先开展绿色建筑标识评价项目,为客户提供绿色建筑标识评价服务。然而由于绿色建筑标识评价工作涉及专业繁杂,项目工期较紧张,违约赔偿和商誉受损的后果比较严重。这使得绿色建筑标识评价项目对于项目进度管理有了更高的要求。对于D公司来说,改善绿色建筑标识评价项目的进度管理方法,将成为D公司提高营收的重要途径。论文选择案例研究的方式,采用X产业园绿色建筑标识评价项目作为研究对象,以具有中大型设计企业属性的D公司,作为绿色建筑标识评价服务的主体平台,深入探讨该项目在制定进度计划期间出现的问题。结合D公司X产业园绿色建筑标识评价项目组管理现状,论述绿色建筑标识评价项目在进度管理中需要重视和优化的工作内容。论文首先对X产业园绿色建筑标识评价项目工作现状进行描述,通过对D公司概况、X产业园绿色建筑标识评价项目概况以及项目组情况进行介绍,分析项目现状的管理情况,梳理项目设计在进度管理中遇到的问题,包括项目进度计划自由时间不足、项目组工作阶段性停滞、项目组工作效率不如预期;其次对进度管理理论进行分项解读与论述,从组织能力、资源配置和管理技术等方面分类总结,根据项目进度管理理论及相关文献研究,分析出X产业园绿色建筑标识评价项目中产生问题的原因,包括项目进度计划不合理、人力资源配置不合理、项目组进度控制能力不足;然后结合该项目设计工作的情况,对项目组的内在因素与外在因素综合考虑,制定出针对X产业园绿色建筑标识进度管理的详细优化方案以及后续的进度管理保障措施;最后对绿色建筑标识评价中进度管理的研究做出了总结。通过对项目进度管理和控制方面的有关理论的深入研究,以及对D公司X产业园绿色建筑标识评价项目存在问题的剖析,论文研究得出了一套绿色建筑标识评价项目进度管理的方法,有助于缩短项目工期及提高工程质量,同时对其他同类项目进度管理也有着一定的参考意义。