【摘 要】
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在当今时期,由于科技蓬勃发展,需求更加丰富多样,电子产品的创新替换速度也越来越快。这种局面要求公司一方面加大投入,加快开发和创新的步伐;另一方面要求公司进一步优化产品管理系统。本文主要通过对A公司折叠屏手机项目的生产管理工作进行系统分析,研究影响产品生产过程中有关物料需求计划、质量管理、产能限制等方面问题的因素及相应的改进措施。论文内容主要以A公司生产管理问题为研究内容,所选择的主要研究方法包括:
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在当今时期,由于科技蓬勃发展,需求更加丰富多样,电子产品的创新替换速度也越来越快。这种局面要求公司一方面加大投入,加快开发和创新的步伐;另一方面要求公司进一步优化产品管理系统。本文主要通过对A公司折叠屏手机项目的生产管理工作进行系统分析,研究影响产品生产过程中有关物料需求计划、质量管理、产能限制等方面问题的因素及相应的改进措施。论文内容主要以A公司生产管理问题为研究内容,所选择的主要研究方法包括:系统分析法,定量分析与定性分析结合,理论与实践结合。根据A公司折叠屏手机项目生产管理中面临的问题,本文将着重提出问题的管理优化方案设计以及具体实施办法。在生产管理体系改进计划中,先明确完善生产管理体系计划的整体框架,找准组织结构,树立生产目标,制定管理流程,选择科学的生产管理手段,并给出生产管控方法;在优化方案的具体实施层面:合理分配资源的基础上,进一步改善企业生产经营管理,认真落实产品规划和原材料需求的规划,全面导入精益管理模式,实施全面质量管理,并建立企业信息化管理平台。通过优化方案的具体实施,使得A公司折叠屏手机项目制造效益大大提高,成本有效降低,企业生产体系的最终建立和管理不断完善。
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