从2010年开始,全球的船舶市场一直处于不景气的状态,而2020年新冠肺炎疫情的到来几乎使造船行业跌入谷底。在这种情况下,造船企业更应当做出具有竞争力的产品以确保其在低迷的航运业中获得竞争力。W造船公司拥有雄厚的实力,悠久的历史,是国内极富竞争力的造船企业之一。公司近数十年来不断加强对船舶建造项目的管理,并在实践中不断地进步,但是依然在项目管理,尤其是项目风险管理方面有着明显的不足。特别是对于T型船舶来说,其具有建造难度较高、安全等级要求较为严格、建造经验少等特点,同时在订单需求上具有增长的趋势。因此T型船舶建造项目的风险管理就显得尤为重要。做好T型船舶建造项目的风险管理工作,是T型船舶建造项目圆满成功的关键保障。本文以项目风险管理理论知识为基础,运用访谈法、头脑风暴法、德尔菲法,结合W造船公司T型船舶建造项目在当前风险管理中存在的问题分别对该项目进行项目的风险识别、风险评估、风险评价、风险应对及改善措施分析。利用风险检查表和风险识别图识别出了设计风险、管理风险、经济风险和安全风险四大类风险以及下面的二级风险共三十四项。在风险评估过程中首先应用德尔菲法得出四大类一级风险因素重要程度的排序,在此基础上,采用AHP方法对各个二级危险因素进行评估,得到各个二级危险因素的优先顺序,并绘出相应的风险坐标图。在此基础上,根据评估的结论,提出了相应的风险处理和控制措施,分别对设计、管理、经济和安全风险因素提出应对措施及相关的改进策略。本文希望通过对W造船公司T型船舶建造项目的风险管理研究,提升T型船舶建造的风险管理水平,为相关造船公司的T型船舶建造风险管理提供经验,使造船企业在市场中尽量减少损失。