在经济飞速发展的背景下,共享财务方兴未艾。随着疫情常态化以及“双碳目标”的提出,我国能源型国有企业面临着财务数字化转型和绿色能源转型的双重压力。为了在保持高效运营的前提下顺利完成转型,实施财务共享成为能源型国有企业的必然选择。在这样的背景下,我国能源型国有企业不断加快财务共享中心的建设与优化进程。财务共享中心的建立不仅提高了企业的财务核算的质量,同时还提升了核算的效率、降低了财务运营成本。但是,在财务共享中心的管理模式下,传统内部控制体系已经不再适用。内部控制是企业发展的基础,是企业应对市场竞争以及控制风险的手段。因此,企业要建立与财务共享中心相匹配的内部控制体系,更好地发挥财务共享中心的作用,促进企业顺利转型,保持市场竞争地位持续领先。本文收集并整合了A集团财务共享中心内部控制现状的相关资料,通过案例分析法、流程图分析法对已有资料进行分析,从内部控制五要素角度,找出A集团财务共享中心内部控制存在的问题并剖析问题的成因。剖析成因之后,针对存在的问题提出优化方案。优化方案要具有可实践性,优化后的内部控制要与A集团财务共享中心相匹配。最后总结出优化方案全面实施所需要的三方面保障。本文分析得出,A集团财务共享中心内部控制存在组织划分不细致、人力资源分配不合理;缺乏专门的风险管理部门、风险评估机制不健全;业务处理流程冗杂、绩效考核体系有待完善和落实、印章管理方式落后;财务人员与业务人员沟通不畅、信息沟通方式杂乱;缺乏专业内部审计团队、内部监督形式化等问题。针对上述问题提出以下建议:通过细化组织结构,合理分配人力资源来优化内部控制环境;通过减少多余的审批流程、加入RPA和影像防伪系统来优化业务处理流程,缩短业务处理时间,提高业务处理效率;通过在绩效考核中加入考察员工自身发展和工作态度的指标来完善绩效考核体系,还要注重落实绩效考核,使之更好地发挥作用;通过增设印控仪设备来更新印章管理方式;通过完善信息传递流程,建立多元化的信息沟通渠道加强业务人员和财务人员的沟通,提高沟通效率;通过提高管理层对内部监督的重视,成立专门且专业的内部控制评价小组来加强内部监督,落实内部监督。以上优化方案立足于基础财务工作,旨在提高财务人员的工作效率和工作质量,进而提高公司整体财务水平,使之成为A集团顺利完成转型、继续处于市场竞争领先地位的保障。上述优化方案的全面实施还需要以下三方面的保障:管理层的支持、专业的内控团队和严密的计划部署。