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摘要：由于目前国内整体经济水平的迅速提升，为建筑业等比较热门的行业提供了良好的发展环境。但是，伴随着我国建筑市场规模的不断扩大以及建筑施工企业数量的增加，更加激烈的竞争氛围对建筑施工的管理提出了更高的要求。在建筑施工单位中，认真将施工技术的管理工作落实到位，将在极大程度上增强工作效率、减少工程建设费用、保障工程项目高质量完成。因此，企业只有更加注重建筑施工技术的管理与优化，才能增强企业实力，更好地在建筑市场立足。该作笔者按照建筑施工技术管理的具体内容和意义、当前出现的实际问题、技术管理优化的有效方法几个方面进行了探讨。
关键词：建筑施工、技术管理工作、优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
众所周知，对于一个建筑施工企业来说，工程技术的管理工作是十分重要的环节。特别是面对飞速发展的建筑行业对市场带来的巨大冲击，让很多建筑企业单位措手不及，由于对管理工作的重视程度不够，或者是没有找到科学、有效的管理方法及优化手段，而使自己在建筑市场中的地位下降甚至难以立足于市场。为此，加强建筑施工企业的技术管理力度、提升整体管理水平，是当前企业最需要考虑的因素。
一、施工技术管理的具体内容及重要意义
（一）具体的管理内容
传统意义上，我们会认为建筑施工技术管理工作仅仅涉及到教育培训、资料整理和管理体系等方面，其实，技术种类的创新、分类分组、规划草图的审核、技术交底等也属于技术管理的范围。具体细分，技术管理通常按照其具体内容被划分为内业及外业，二者在管理内涵上有着本质的不同。首先，工程施工相关技术领域的主要内容都属于“内业”。例如，按照施工企业设计和规划的图纸及相关准则来达到培训作业人员的目的，然后，针对这些人员的教育培训情况建立起具体的记录和档案；另如，依据施工技术的规范、准则而形成的管理体系等，也属内业的范畴。而外业主要涉及到的是工程建设准备阶段的一系列工作，加上工程建設中对具体施工方案、计划的实施和改进。
（二）施工管理优化的重要作用和地位
本世纪以来，国内众多地方都大大提高了对基础建筑设施的投资水平，受到地产等相关产业进步的带动作用，建筑施工行业的发展、转型亦变得更加快速。所以，随之而来施工单位数量的膨胀、过低的入市门槛等社会现象，引发了这些企业单位技术程度的千差万别，进而产生了不少亟待解决的施工质量问题。我们可以推断，要想尽快地使自身适应建筑市场日新月异的变化，首先就必须提升自己的技术水平，增强技术工作管理和改进的力度，这说明施工技术管理工作对于建筑企业的意义相当重大。只有做好这项基本工作，才能从根本上解决管理过程中遇到的问题，尽可能地降低工程建设的成本费用，保证工程建设的高质量，规范内部体系。
二、技术管理工作中出现的实际问题
（一）技术管理机制的不系统、内容混乱
总分包制度是所有建筑施工企业中的基本管理制度，但是每个企业使用的各种设施都有着不小的差别，所以想要制定一个符合所有企业状况的规范体系相当的不容易。面对项目众多、内容繁杂的施工项目，若是不能有一个健全的规范机制进行管理控制的话，就无法保障技术管理工作的高水准、高质量。一般说来，这种施工制度（总分包体制）下，技术管理是针对总包企业具体的施工项目管理而言的。起着桥梁作用的分包合同，可以让两方（总包企业、分包企业）紧密地联系在一起。不过，由于受到分包单位相关设施条件的限制，在依据原有技术和规划内容开展材料采购、配送和存储等工作的时候，可能会出现进度变慢、质量下降、成本费用增加的问题。
（二）缺乏有效的技术监管
因存在上述企业内部技术管理体系不够系统、科学的情况，相应的，建筑企业内部的技术监督控制体制也难免会不够完善，不够合理。因而我们在实施工程技术管理监督的时候，不能够从总体上对相关人员进行严格、规范地监督，更无从遵循技术监督体制来进行。即使有时考虑到有关工作人员的专业技能和文化素质的问题，但由于缺乏行之有效的监管体系，也不能进行有效地管理。
（三）工程施工体制自身的缺陷
对于建筑施工行业来说，国家和地方都有专门制定的标准和规范。然而，不少建筑企业在开展施工建设时，不能认真、严谨地自觉履行相关准则，甚至一些内部人员根本不了解具体的行业规范，从而导致了企业很多技术职务与对应人员没有办法实现对接，加上企业内部岗位的责任划分不够明确，使得工程项目无人负责或者多人负责同一项目的现象层出不穷。除此之外，某些建筑企业即使依据制度准则开展施工工作，可由于工作人员培训工作的不到位、工程建设场地中消防设备的缺乏、对施工建设流程监管控制力度不够等具体因素，同样令企业的技术工作存在着各种缺陷。
三、施工技术管理的具体优化方案
（一）根据实际情况，制定科学系统的技术管理体制
考虑到总、分包企业的实际技术管理的差异性，我们应当根据不同施工单位的不同特点及具体情况，来系统、科学地制定技术管理的有关准则、规范。在贯彻和落实时，除了依赖分包合同外，还应找专业人员向每一层的工作人员传递，并担负起技术管理的职责。另外，还应当保证每个阶段的技术管理都能合理有序、落实到个人。更重要的是，施工企业必须重视各个环节中工作人员的调度以及各机构各部门的配合，定期地进行员工的监督和培训工作，以更好地保障企业内部技术管理人员的专业技能、文化素质和自我保护意识均得到很大程度的提高。
（二）加强施工技术的管理、监督力度
对于建筑技术管理这一环节，“落实到个人”的责任制度尤其需要加强和完善。不论在任何一个阶段、任何一个环节中，对于未按照相关规范制度进行的技术工作，必须马上令其整改，目的是保证工作人员的人身安全、提高工程项目的施工质量。除此之外，还应加强对企业内部各个部门工作的监督力度，为更高质量、更低成本的施工作业创造一个良好的环境。
（三）改进现有的技术管理体制和规章制度
每一个建筑施工企业都要在明确自身基本情况的前提下，遵循国家、地方制定的相关规范体系，摸索出一条适用于自身的技术管理道路，并建立与之相对应的技术管理规范制度，以此来规范和约束施工作业人员的行为，保证施工各阶段的有序进行。
结束语
根据上文对建筑施工企业技术管理现状、存在问题以及优化管理方案三方面的探讨和分析，我们可以总结出：建筑企业施工技术管理工作的改进和优化，是增加各阶段施工作业率、降低工程项目的相关费用、进一步提高施工质量的有力保证。随着国内一些相关行业发展的突飞猛进，建筑业的市场竞争也日趋激烈，在极度艰难的条件下，任何一个建筑企业想要站稳脚跟、保持发展势头，都要不断加强自身的施工技术管理和优化工作，增强企业的综合实力，进而为我国建筑业的稳定前进做出贡献。
参考文献
[1]马威.建筑施工技术管理优化措施的分析 [J] 新材料新装饰.2014(3)
[2]洪强.关于建筑工程施工技术管理的探讨 [J] 城市建设理论研究. 2014(13)
[3]潘哲明.论强化建筑工程施工技术管理的措施 [J] 城市建设理论研究（电子版）.2013(19)
关键词：建筑施工、技术管理工作、优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
众所周知，对于一个建筑施工企业来说，工程技术的管理工作是十分重要的环节。特别是面对飞速发展的建筑行业对市场带来的巨大冲击，让很多建筑企业单位措手不及，由于对管理工作的重视程度不够，或者是没有找到科学、有效的管理方法及优化手段，而使自己在建筑市场中的地位下降甚至难以立足于市场。为此，加强建筑施工企业的技术管理力度、提升整体管理水平，是当前企业最需要考虑的因素。
一、施工技术管理的具体内容及重要意义
（一）具体的管理内容
传统意义上，我们会认为建筑施工技术管理工作仅仅涉及到教育培训、资料整理和管理体系等方面，其实，技术种类的创新、分类分组、规划草图的审核、技术交底等也属于技术管理的范围。具体细分，技术管理通常按照其具体内容被划分为内业及外业，二者在管理内涵上有着本质的不同。首先，工程施工相关技术领域的主要内容都属于“内业”。例如，按照施工企业设计和规划的图纸及相关准则来达到培训作业人员的目的，然后，针对这些人员的教育培训情况建立起具体的记录和档案；另如，依据施工技术的规范、准则而形成的管理体系等，也属内业的范畴。而外业主要涉及到的是工程建设准备阶段的一系列工作，加上工程建設中对具体施工方案、计划的实施和改进。
（二）施工管理优化的重要作用和地位
本世纪以来，国内众多地方都大大提高了对基础建筑设施的投资水平，受到地产等相关产业进步的带动作用，建筑施工行业的发展、转型亦变得更加快速。所以，随之而来施工单位数量的膨胀、过低的入市门槛等社会现象，引发了这些企业单位技术程度的千差万别，进而产生了不少亟待解决的施工质量问题。我们可以推断，要想尽快地使自身适应建筑市场日新月异的变化，首先就必须提升自己的技术水平，增强技术工作管理和改进的力度，这说明施工技术管理工作对于建筑企业的意义相当重大。只有做好这项基本工作，才能从根本上解决管理过程中遇到的问题，尽可能地降低工程建设的成本费用，保证工程建设的高质量，规范内部体系。
二、技术管理工作中出现的实际问题
（一）技术管理机制的不系统、内容混乱
总分包制度是所有建筑施工企业中的基本管理制度，但是每个企业使用的各种设施都有着不小的差别，所以想要制定一个符合所有企业状况的规范体系相当的不容易。面对项目众多、内容繁杂的施工项目，若是不能有一个健全的规范机制进行管理控制的话，就无法保障技术管理工作的高水准、高质量。一般说来，这种施工制度（总分包体制）下，技术管理是针对总包企业具体的施工项目管理而言的。起着桥梁作用的分包合同，可以让两方（总包企业、分包企业）紧密地联系在一起。不过，由于受到分包单位相关设施条件的限制，在依据原有技术和规划内容开展材料采购、配送和存储等工作的时候，可能会出现进度变慢、质量下降、成本费用增加的问题。
（二）缺乏有效的技术监管
因存在上述企业内部技术管理体系不够系统、科学的情况，相应的，建筑企业内部的技术监督控制体制也难免会不够完善，不够合理。因而我们在实施工程技术管理监督的时候，不能够从总体上对相关人员进行严格、规范地监督，更无从遵循技术监督体制来进行。即使有时考虑到有关工作人员的专业技能和文化素质的问题，但由于缺乏行之有效的监管体系，也不能进行有效地管理。
（三）工程施工体制自身的缺陷
对于建筑施工行业来说，国家和地方都有专门制定的标准和规范。然而，不少建筑企业在开展施工建设时，不能认真、严谨地自觉履行相关准则，甚至一些内部人员根本不了解具体的行业规范，从而导致了企业很多技术职务与对应人员没有办法实现对接，加上企业内部岗位的责任划分不够明确，使得工程项目无人负责或者多人负责同一项目的现象层出不穷。除此之外，某些建筑企业即使依据制度准则开展施工工作，可由于工作人员培训工作的不到位、工程建设场地中消防设备的缺乏、对施工建设流程监管控制力度不够等具体因素，同样令企业的技术工作存在着各种缺陷。
三、施工技术管理的具体优化方案
（一）根据实际情况，制定科学系统的技术管理体制
考虑到总、分包企业的实际技术管理的差异性，我们应当根据不同施工单位的不同特点及具体情况，来系统、科学地制定技术管理的有关准则、规范。在贯彻和落实时，除了依赖分包合同外，还应找专业人员向每一层的工作人员传递，并担负起技术管理的职责。另外，还应当保证每个阶段的技术管理都能合理有序、落实到个人。更重要的是，施工企业必须重视各个环节中工作人员的调度以及各机构各部门的配合，定期地进行员工的监督和培训工作，以更好地保障企业内部技术管理人员的专业技能、文化素质和自我保护意识均得到很大程度的提高。
（二）加强施工技术的管理、监督力度
对于建筑技术管理这一环节，“落实到个人”的责任制度尤其需要加强和完善。不论在任何一个阶段、任何一个环节中，对于未按照相关规范制度进行的技术工作，必须马上令其整改，目的是保证工作人员的人身安全、提高工程项目的施工质量。除此之外，还应加强对企业内部各个部门工作的监督力度，为更高质量、更低成本的施工作业创造一个良好的环境。
（三）改进现有的技术管理体制和规章制度
每一个建筑施工企业都要在明确自身基本情况的前提下，遵循国家、地方制定的相关规范体系，摸索出一条适用于自身的技术管理道路，并建立与之相对应的技术管理规范制度，以此来规范和约束施工作业人员的行为，保证施工各阶段的有序进行。
结束语
根据上文对建筑施工企业技术管理现状、存在问题以及优化管理方案三方面的探讨和分析，我们可以总结出：建筑企业施工技术管理工作的改进和优化，是增加各阶段施工作业率、降低工程项目的相关费用、进一步提高施工质量的有力保证。随着国内一些相关行业发展的突飞猛进，建筑业的市场竞争也日趋激烈，在极度艰难的条件下，任何一个建筑企业想要站稳脚跟、保持发展势头，都要不断加强自身的施工技术管理和优化工作，增强企业的综合实力，进而为我国建筑业的稳定前进做出贡献。
参考文献
[1]马威.建筑施工技术管理优化措施的分析 [J] 新材料新装饰.2014(3)
[2]洪强.关于建筑工程施工技术管理的探讨 [J] 城市建设理论研究. 2014(13)
[3]潘哲明.论强化建筑工程施工技术管理的措施 [J] 城市建设理论研究（电子版）.2013(19)