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摘要：在水利工程施工过程中通过施工的管理在提高施工质量的同时还能降低施工成本，本文就加强水利工程施工管理的必要性进行阐述。
关键词：加强；水利工程；施工管理；必要性
一、前言
在水利工程施工的过程中会设计到施工材料、施工人员、施工技术、施工机械等多个方面，在施工的过程中若不进行有效的管理会在一定程度上影响水利工程的施工质量和施工进度，在一定程度上还会增加施工成本。因此，在水利工程施工的过程中，必须要对施工进行严格的管理。
二、施工成本控制的意义
在水利工程施工的过程中，对于直接影响施工成本的各种因素要进行加强管理，同时对于施工成本控制过程中存在的问题应采取有效的解决措施，我们要控制好水利工程施工中实际消耗的成本控制规定在计划成本控制的范围内。然后计算出实际成本和计划成本之间的差异，再对其进行分析，从而采取各种办法来解决水利工程施工中成本浪费损失的现象。在水利工程建设中，施工成本控制要贯穿于从水利工程的投标开始直到水利工程竣工验收的结束，同时它也是在水利工程全面成本管理的一个重要的、核心的环节。
三、水利工程施工管理控制现状
水利工程施工管理有一定的特殊性。首先，水利施工的作业区大部分是在河流上或偏远山谷地区，自然条件不利于施工的开展。其次，交通不便导致施工用机械运输困难，施工过程中可能随时出现突发情况。最后，施工过程中不乏隧洞开挖和石方爆破任务，工程施工存在较大的安全风险。正是因为水利建设方法的特殊性，国内水利工程施工管理现状不容乐观。
1、堤基工程的建设
其是水利项目建设中的重要内容。但在一些项目的抽查中发现：堤基整理不合格的问题是当前遇到的主要问题。例如：松土、弹簧土没有处理好，堤基不平整，填筑作业不规范等等。
2、建材质量不合格
首先，混凝土不合格，在安定性，水泥配合比例选择是出现的比较多的混凝土质量问题。其次，对项目的养护方案不合理，导致项目建设中出现裂缝。最后，在高温或低温条件下进行项目施工，对原材料没有有效的遮盖或保温设施，导致建材质量水平下降。
3、施工用的机械方面
机械不合规范，不能满足水利项目施工的需要，从而影响了水利项目建设的工程质量。例如：成墙厚度不合规格，桩体误差大等等。工程质量问题是一项复杂的管理内容。工程质量与工程费用，工程进度等等问题息息相关。究其原因有：质量意识淡薄，施工管理水平低，工程施工监管不利等等。
四、水利工程施工管理中存在的主要问题
1、体制方面存在的问题
项目管理责任制度不够完善，对项目负责人的工作进行了一定程度的限制，并对其管理职能的履行进行约束，导致施工项目的管理未能达到项目管理的相关要求。
2、目标管理中存在的问题
目标管理不够严谨。其主要通过以下几部分内容表现出来：成本管理制度的不够完善，其成本管理的控制不够完善，缺乏相应的系统管理体制。施工进度未能按照合同要求进行实施，其施工缺乏相应的施工计划及管理措施，合同缺乏相应的科学性，其签订只是为了满足业主的要求，在其实施的过程中缺乏管理性。导致实施工建设的过于混乱。
3、施工现场管理中存在的问题
由于施工现场缺乏相应的科学、组织、安排及监督能力，其管理自主性、规范性较落后，应付施工较多，導致大多数施工现场的管理过于混乱。
五、水利施工管理的有效措施
1、构件完善的质量管理
严格要求政府发挥其完善的质量监督职能。工程监理制度的逐渐推行不能对工程质量的监督工作造成影响，特别是加强对政府职能的提升。第一，在施工现场中，监理单位应加强对施工现场的建立力度。第二，对设计及勘察单位也应增强其监理力度。第三，提升对工程质量的监督力度。要求施工企业改善管理方式，构建有效的质量责任制。要从企业的实际进行处罚，促使企业内部的组织结构进行完善。企业要想发展，需要依靠足够的结构对其支撑，只有其结构合理、功能优化、职责清晰才能促使企业得到发展，对企业的竞争提供绝对优势。构件完善的质量责任制，通过对企业经济责任制的逐渐完善来凸显其质量的作用。完善监理制度，促使监理人员的岗位责任制得到落实。监理工作制度得到健全，使监理人员的岗位责任制得到落实。严格对承（分）包人员的施工资格进行审核，并做好对进场材料、配件及设备的质量检测，并针对分项工程、隐蔽工程、施工工序的质量及设计方案的变更等做好检查措施，采用平行检查的工作方法，对验收及审批程序进行严格的控制。在工程验收阶段，应严格按照规定采取组织分部的方式，与相关单位进行验收，并整合出相应的质量评估报告。
2、水利工程成本方面的管理
每一个水利工程项目进行开发的时候不能亏本开发，这是最简单的道理，因此对于水利工程的开发必须要进行严格的开发预算，算出该工程需要的成本，一个企业在保证质量的同时对成本压缩的越多，其在市场中竞争力就越强，其在工程招标的时候中标概率也就越大，这也是企业管理中所必须要重视的。想要最大程度地压缩成本同时还要保证质量，这就要求工程施工方需要有着严格的管理制度和预算机制，企业可以从以下几个方面进行工程预算。第一点就是需要企业做出来的工程必须是高质量的，在高质量的前提之下进行合理的预算规划，同时制定预算标准和预算制度，所有工程的预算都必须在标准和制度下进行，制定预算之后还需要对工程进度时间进行合理的规划，确保工程能够在规定时间之内高效高质量的完成。第二点就是预算之后需要对工程所需要的材料以及人员的招募等实行严格的管理，确保这些基础工作能够配合工程实施，不要在工程进行的时候出现材料缺失、人员不足等情况，企业相关部门需要严格管理材料，对材料的使用进行严格的登记，确保材料能够明确使用，不会出现误差和浪费。第三点还需要建立工程日志制度，规定工程施工的每一天都有详细的工作记录，该日志中包括材料使用、工程进度等信息，其中重点需要记录的是对工程设施的使用情况，包括工程车辆的使用，每天需要将这些信息及时的统计整理，这样可以确保工程施工有条不紊地进行，出现问题也可以及时地解决，这些日志也为今后其它工程的建设提供了很好的经验，其它工程在实施的时候可以参见该日志制定工程进度计划或者工程总体规划等，详细分析日志还可以找到那些浪费工程资金的项目并进行改善，降低了工程实施的成本。这种工程日志制度的建立可以有效地保障工程的运行，确保工程的质量。
3、水利工程进度方面的管理
每个工程在实施之前都应该制定详细的规划和工程进度表，确保工程能够在规定的时间之内高质量地完成。合理的工程进度表保证了工程有条不紊地进行，避免出现有些企业在建设工程的时候出现追赶进度而不重视工程质量问题的情况。
4、水利工程安全方面的管理
安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。施工单位在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完
六、结束语
在水利工程施工的过程中我们要根据工程的施工特点和施工过程中出现的问题，采取相关的方法进行处理，通过各方面的管理加强来提高水利工程的施工质量和水利工程施工的管理水平。
参考文献：
[1]杨军民.建筑屋面防水施工技术探讨[J].企业技术开发，2011
[2]敬海峰.关于加强水利工程施工管理的探析[J].黑龙江科技信息，2010
关键词：加强；水利工程；施工管理；必要性
一、前言
在水利工程施工的过程中会设计到施工材料、施工人员、施工技术、施工机械等多个方面，在施工的过程中若不进行有效的管理会在一定程度上影响水利工程的施工质量和施工进度，在一定程度上还会增加施工成本。因此，在水利工程施工的过程中，必须要对施工进行严格的管理。
二、施工成本控制的意义
在水利工程施工的过程中，对于直接影响施工成本的各种因素要进行加强管理，同时对于施工成本控制过程中存在的问题应采取有效的解决措施，我们要控制好水利工程施工中实际消耗的成本控制规定在计划成本控制的范围内。然后计算出实际成本和计划成本之间的差异，再对其进行分析，从而采取各种办法来解决水利工程施工中成本浪费损失的现象。在水利工程建设中，施工成本控制要贯穿于从水利工程的投标开始直到水利工程竣工验收的结束，同时它也是在水利工程全面成本管理的一个重要的、核心的环节。
三、水利工程施工管理控制现状
水利工程施工管理有一定的特殊性。首先，水利施工的作业区大部分是在河流上或偏远山谷地区，自然条件不利于施工的开展。其次，交通不便导致施工用机械运输困难，施工过程中可能随时出现突发情况。最后，施工过程中不乏隧洞开挖和石方爆破任务，工程施工存在较大的安全风险。正是因为水利建设方法的特殊性，国内水利工程施工管理现状不容乐观。
1、堤基工程的建设
其是水利项目建设中的重要内容。但在一些项目的抽查中发现：堤基整理不合格的问题是当前遇到的主要问题。例如：松土、弹簧土没有处理好，堤基不平整，填筑作业不规范等等。
2、建材质量不合格
首先，混凝土不合格，在安定性，水泥配合比例选择是出现的比较多的混凝土质量问题。其次，对项目的养护方案不合理，导致项目建设中出现裂缝。最后，在高温或低温条件下进行项目施工，对原材料没有有效的遮盖或保温设施，导致建材质量水平下降。
3、施工用的机械方面
机械不合规范，不能满足水利项目施工的需要，从而影响了水利项目建设的工程质量。例如：成墙厚度不合规格，桩体误差大等等。工程质量问题是一项复杂的管理内容。工程质量与工程费用，工程进度等等问题息息相关。究其原因有：质量意识淡薄，施工管理水平低，工程施工监管不利等等。
四、水利工程施工管理中存在的主要问题
1、体制方面存在的问题
项目管理责任制度不够完善，对项目负责人的工作进行了一定程度的限制，并对其管理职能的履行进行约束，导致施工项目的管理未能达到项目管理的相关要求。
2、目标管理中存在的问题
目标管理不够严谨。其主要通过以下几部分内容表现出来：成本管理制度的不够完善，其成本管理的控制不够完善，缺乏相应的系统管理体制。施工进度未能按照合同要求进行实施，其施工缺乏相应的施工计划及管理措施，合同缺乏相应的科学性，其签订只是为了满足业主的要求，在其实施的过程中缺乏管理性。导致实施工建设的过于混乱。
3、施工现场管理中存在的问题
由于施工现场缺乏相应的科学、组织、安排及监督能力，其管理自主性、规范性较落后，应付施工较多，導致大多数施工现场的管理过于混乱。
五、水利施工管理的有效措施
1、构件完善的质量管理
严格要求政府发挥其完善的质量监督职能。工程监理制度的逐渐推行不能对工程质量的监督工作造成影响，特别是加强对政府职能的提升。第一，在施工现场中，监理单位应加强对施工现场的建立力度。第二，对设计及勘察单位也应增强其监理力度。第三，提升对工程质量的监督力度。要求施工企业改善管理方式，构建有效的质量责任制。要从企业的实际进行处罚，促使企业内部的组织结构进行完善。企业要想发展，需要依靠足够的结构对其支撑，只有其结构合理、功能优化、职责清晰才能促使企业得到发展，对企业的竞争提供绝对优势。构件完善的质量责任制，通过对企业经济责任制的逐渐完善来凸显其质量的作用。完善监理制度，促使监理人员的岗位责任制得到落实。监理工作制度得到健全，使监理人员的岗位责任制得到落实。严格对承（分）包人员的施工资格进行审核，并做好对进场材料、配件及设备的质量检测，并针对分项工程、隐蔽工程、施工工序的质量及设计方案的变更等做好检查措施，采用平行检查的工作方法，对验收及审批程序进行严格的控制。在工程验收阶段，应严格按照规定采取组织分部的方式，与相关单位进行验收，并整合出相应的质量评估报告。
2、水利工程成本方面的管理
每一个水利工程项目进行开发的时候不能亏本开发，这是最简单的道理，因此对于水利工程的开发必须要进行严格的开发预算，算出该工程需要的成本，一个企业在保证质量的同时对成本压缩的越多，其在市场中竞争力就越强，其在工程招标的时候中标概率也就越大，这也是企业管理中所必须要重视的。想要最大程度地压缩成本同时还要保证质量，这就要求工程施工方需要有着严格的管理制度和预算机制，企业可以从以下几个方面进行工程预算。第一点就是需要企业做出来的工程必须是高质量的，在高质量的前提之下进行合理的预算规划，同时制定预算标准和预算制度，所有工程的预算都必须在标准和制度下进行，制定预算之后还需要对工程进度时间进行合理的规划，确保工程能够在规定时间之内高效高质量的完成。第二点就是预算之后需要对工程所需要的材料以及人员的招募等实行严格的管理，确保这些基础工作能够配合工程实施，不要在工程进行的时候出现材料缺失、人员不足等情况，企业相关部门需要严格管理材料，对材料的使用进行严格的登记，确保材料能够明确使用，不会出现误差和浪费。第三点还需要建立工程日志制度，规定工程施工的每一天都有详细的工作记录，该日志中包括材料使用、工程进度等信息，其中重点需要记录的是对工程设施的使用情况，包括工程车辆的使用，每天需要将这些信息及时的统计整理，这样可以确保工程施工有条不紊地进行，出现问题也可以及时地解决，这些日志也为今后其它工程的建设提供了很好的经验，其它工程在实施的时候可以参见该日志制定工程进度计划或者工程总体规划等，详细分析日志还可以找到那些浪费工程资金的项目并进行改善，降低了工程实施的成本。这种工程日志制度的建立可以有效地保障工程的运行，确保工程的质量。
3、水利工程进度方面的管理
每个工程在实施之前都应该制定详细的规划和工程进度表，确保工程能够在规定的时间之内高质量地完成。合理的工程进度表保证了工程有条不紊地进行，避免出现有些企业在建设工程的时候出现追赶进度而不重视工程质量问题的情况。
4、水利工程安全方面的管理
安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。施工单位在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完
六、结束语
在水利工程施工的过程中我们要根据工程的施工特点和施工过程中出现的问题，采取相关的方法进行处理，通过各方面的管理加强来提高水利工程的施工质量和水利工程施工的管理水平。
参考文献：
[1]杨军民.建筑屋面防水施工技术探讨[J].企业技术开发，2011
[2]敬海峰.关于加强水利工程施工管理的探析[J].黑龙江科技信息，2010