论文部分内容阅读
随着社会科技经济的不断进步，会计行业在一个企业中起到至关重要的作用，财务管理显得格外重要，而现在，水务局在财务管理方面仍然存在较多的问题，本文就水利局在财务管理中存在的问题进行研究分析，将财务管理减少成本、加强管理的首要任务重视起来。并将水务局财务管理中存在的问题制定相应的解决措施。
我国地域辽阔，水资源丰富，水利事业发展也较为迅速，并且在不断的发展中将各种管理制度进行了完善，各个水利项目能够按照计划实施运营，这使得我国的水利事业能够保持高速发展的水平。所以，在长期的发展中，对水利局财务的管理有了基本的规定，同时财务管理方式在不断的更新，保持着与时俱进的形式。但是水利局的财务管理仍然有诸多不足之处，需要基本的解决方案。
一、水务局财务管理存在的问题
（一）重视程度不足
水务局财务管理中出现的问题，根本原因是没有将财务管理重视起来，没有形成与时俱进、创新的思维，当下，水务局的财务管理注重了体制上的改革，完全没有将改变财务管理者思想转变重视起来。同时，由于水务局属于国有企业，所以，领导对财务管理不能够重视起来，对财务的管理不够严谨和严格。导致一系列财务问题的出现。
（二）管理理念落后
当下，有一部分水务局财务管理模式，仍然以传统的管理模式为主。而对于水务局来说，影响最大的就是思想上不能转变，不能接受新的科技知识。所以，只有转变管理者的思想，使水务局单位的人的思想能跟得上社会进步的脚步，才能使整个企业进入生机勃勃的状态。
（三）水务局在资金管理上存在漏洞
根据调查显示，水务局在资金管理上存在一定漏洞。比如，资金的流程不明确，资金的使用管理制度模糊不清，批复流程不明确，不合理。在进行报账时，基本由行政统一报账，由单位统一收集好凭证，再申请，这样资金的拨付速度就会降低，使整个项目延期，最后导致会计信息的不足和失真，也可能造成重复记账。
（四）财务预算体系不够全
预算体系是整个财务流程的支撑，也就是拨出去的资金的去向和申请的资金的批复情况，各环节之间存在脱节的情况，不能按照国家规定的《国有建设单位会计制度》，部分单位领导也不能够严格要求会计按照国家规定办事，导致出现一系列的问题。
（五）财务夺析体系不科学
由于上述管理理念和领导的不重视，导致企业的财务不能参与到管理中来。而真正有管理权力的人员对公司的财务状况、公司的运营情况，公司的各项财务支出了解甚少。财务管理人员也没有专业的管理体系。分析方式也较为单一，导致分析不全面，使分析结果与实际之间的差距较大，对企業的决策性的计划造成不容小觑的影响，也对公司的发展造成较大的影响。
二、如何提高水务局管理水平
（一）提高对财务管理的重视程度
水利局的领导的管理意识的提升，也影响着财务管理在水利建设单位的应用，所以，领导要从根本上将财务管理重视起来，信任会计人员，端正自身的思想，让会计在财务预算和资金预算中能起到主导作用，会计能充分发挥自身的优势。会计应该遵循《会计法》，合理的分配资金资源，提高企业的经济效益。
（二）提高财务管理的水平
财务的管理水平需要不断提升，会计职业对基本知识的积累要求较高，且随着社会科技的发展不断更新，索引，会计应该不断地进行学习，不断提升自身业务知识、道德水平、管理水平、综合能力等。领导也应该培养会计的资金管理能力，财务能发挥出财务管理部门的作用。
（三）提高资金利用率
资金的利用率是流动资金实现价值所在，财务管理的作用就在于此，需要对资金进行合理科学的规划，不能出现大量资金闲置的情况，也不能出现大量资金无法收回，项目无法进行，资金亏空等情况，对于资金申请单位，要做到能及时拨款，同时将原始单据进行保留，以便在后期的核对和检查中提供有力的证据。同时应该拓展筹资渠道，切实加强筹资与投资管理。
（四）优化财政预算
在长期的工作中，不断总结经验，不断优化财政预算。首先，完善财政预算的机制，其次，完善预算的方式，利用现代先进的方法，将财政预算与实际的差距最小化，同时尽量将预算详细化，利用科学的计算方式，不能出现以经验做事，用经验经资金信息进行确认。再次，需要会计控制各项费用，对于各项费用的支出做到精打细算。这样不仅维护了自己的利益，起到了本职作用。又能给企业带来良好的发展空间。
三、结语
综上所述，水务局财务管理中存在重视程度不足、管理理念落后、资金管理上存在漏洞、财务预算体系不够全、财务夺析体系不科学等弊端。所以，要提高水务局管理水平，就要提高对财务管理的重视程度、提高财务管理的水平、提高资金利用率、优化财政预算。只有做到从根本上的转变，从领导层面做起，整个企业积极性才会被调动起来。才能给企业发展带来更大的发展。（作者单位为宾川县农村水利水电管理站）
我国地域辽阔，水资源丰富，水利事业发展也较为迅速，并且在不断的发展中将各种管理制度进行了完善，各个水利项目能够按照计划实施运营，这使得我国的水利事业能够保持高速发展的水平。所以，在长期的发展中，对水利局财务的管理有了基本的规定，同时财务管理方式在不断的更新，保持着与时俱进的形式。但是水利局的财务管理仍然有诸多不足之处，需要基本的解决方案。
一、水务局财务管理存在的问题
（一）重视程度不足
水务局财务管理中出现的问题，根本原因是没有将财务管理重视起来，没有形成与时俱进、创新的思维，当下，水务局的财务管理注重了体制上的改革，完全没有将改变财务管理者思想转变重视起来。同时，由于水务局属于国有企业，所以，领导对财务管理不能够重视起来，对财务的管理不够严谨和严格。导致一系列财务问题的出现。
（二）管理理念落后
当下，有一部分水务局财务管理模式，仍然以传统的管理模式为主。而对于水务局来说，影响最大的就是思想上不能转变，不能接受新的科技知识。所以，只有转变管理者的思想，使水务局单位的人的思想能跟得上社会进步的脚步，才能使整个企业进入生机勃勃的状态。
（三）水务局在资金管理上存在漏洞
根据调查显示，水务局在资金管理上存在一定漏洞。比如，资金的流程不明确，资金的使用管理制度模糊不清，批复流程不明确，不合理。在进行报账时，基本由行政统一报账，由单位统一收集好凭证，再申请，这样资金的拨付速度就会降低，使整个项目延期，最后导致会计信息的不足和失真，也可能造成重复记账。
（四）财务预算体系不够全
预算体系是整个财务流程的支撑，也就是拨出去的资金的去向和申请的资金的批复情况，各环节之间存在脱节的情况，不能按照国家规定的《国有建设单位会计制度》，部分单位领导也不能够严格要求会计按照国家规定办事，导致出现一系列的问题。
（五）财务夺析体系不科学
由于上述管理理念和领导的不重视，导致企业的财务不能参与到管理中来。而真正有管理权力的人员对公司的财务状况、公司的运营情况，公司的各项财务支出了解甚少。财务管理人员也没有专业的管理体系。分析方式也较为单一，导致分析不全面，使分析结果与实际之间的差距较大，对企業的决策性的计划造成不容小觑的影响，也对公司的发展造成较大的影响。
二、如何提高水务局管理水平
（一）提高对财务管理的重视程度
水利局的领导的管理意识的提升，也影响着财务管理在水利建设单位的应用，所以，领导要从根本上将财务管理重视起来，信任会计人员，端正自身的思想，让会计在财务预算和资金预算中能起到主导作用，会计能充分发挥自身的优势。会计应该遵循《会计法》，合理的分配资金资源，提高企业的经济效益。
（二）提高财务管理的水平
财务的管理水平需要不断提升，会计职业对基本知识的积累要求较高，且随着社会科技的发展不断更新，索引，会计应该不断地进行学习，不断提升自身业务知识、道德水平、管理水平、综合能力等。领导也应该培养会计的资金管理能力，财务能发挥出财务管理部门的作用。
（三）提高资金利用率
资金的利用率是流动资金实现价值所在，财务管理的作用就在于此，需要对资金进行合理科学的规划，不能出现大量资金闲置的情况，也不能出现大量资金无法收回，项目无法进行，资金亏空等情况，对于资金申请单位，要做到能及时拨款，同时将原始单据进行保留，以便在后期的核对和检查中提供有力的证据。同时应该拓展筹资渠道，切实加强筹资与投资管理。
（四）优化财政预算
在长期的工作中，不断总结经验，不断优化财政预算。首先，完善财政预算的机制，其次，完善预算的方式，利用现代先进的方法，将财政预算与实际的差距最小化，同时尽量将预算详细化，利用科学的计算方式，不能出现以经验做事，用经验经资金信息进行确认。再次，需要会计控制各项费用，对于各项费用的支出做到精打细算。这样不仅维护了自己的利益，起到了本职作用。又能给企业带来良好的发展空间。
三、结语
综上所述，水务局财务管理中存在重视程度不足、管理理念落后、资金管理上存在漏洞、财务预算体系不够全、财务夺析体系不科学等弊端。所以，要提高水务局管理水平，就要提高对财务管理的重视程度、提高财务管理的水平、提高资金利用率、优化财政预算。只有做到从根本上的转变，从领导层面做起，整个企业积极性才会被调动起来。才能给企业发展带来更大的发展。（作者单位为宾川县农村水利水电管理站）