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奔腾不息的嘉陵江、渠江、涪江,汇流到华蓥山麓的古城合川,在这儿养孕了一群军工战士,他们曾用自己的呐喊成就了一次次成功的爆炸。中国兵器装备集团成都陵川特种工业有限责任公司的前身就诞生在这里。他们曾从战火纷飞的太行山上一路硝烟走来,伴着“三江”的脚步,一浪又一浪,一年又一年……
拥抱大山
——山的品质玉树临风 山的追求风雨如磐
历史的沿革常常在一条不规则的线路中蜿蜒,正是因为有了这种“不规则”,历史才会成就某种奇迹。
1938年3月,诞生于抗日战争中的八路军总部军工科在山西襄垣县上河村“挂牌”,同年9月,八路军129师和115师军械所合并,成立了八路军总部修械所,次年迁至山西黎城县水腰山黄崖洞,史称“黄崖洞兵工厂”。
新中国成立后的1952年12月,原“黄崖洞兵工厂”的实体奉命从山西迁至南京,与在清朝后期创办并发展起来的“南京军械工厂”合并,内定厂名为南京307厂(晨光机器厂)。1965年,因“大三线建设”需要,307厂部分军品项目内迁至四川省华蓥山脚下的合川境内,正式定名为:国营陵川机械厂。
从北方到华东再走到西南,辗转的脚步既经历了抗战的风云沉浮,更积累了六朝古都的文化厚重。陵川人的不屈不挠在日积月累中逐渐根深蒂固。在起伏延绵的华蓥山脚下,大山的玉树临风品质更给陵川人注入了大自然的朴素内涵。
陵川机械厂是我国应对国际风云变幻实施“大三线建设”第一家内迁至四川境内的企业。新建工厂时由于时间紧和任务重,陵川人别无选择地必须不惜一切代价尽快让机器在山中唱响轰鸣。“当年设计、当年施工、当年搬迁、当年投产、当年出产品”,这“五个当年”奋斗目标的提出并付诸实施,在我国“大三线建设”历史上书写下了闪光的一笔。以后无论在20世纪60年代,还是80年代的边境事件中,陵川军品都显示出了足够的威力,“万岁炮”的美誉曾作为佳话一度在战士口中流传。
但是,铸就这些佳话的,是陵川人对穷山恶水的搏击,是员工们对国防事业的忠诚,是三线军工昼夜不眠的攻克。历史,在这个时期对陵川厂的赞许如“太行山的挺拔”、“紫金山的厚重”、“华蓥山的坚韧”。
然而,历史从来不会把所有的好运悉数奉送给某一追求者。一波三折常常成为社会发展的基本态势。陵川人在饱饮美誉之时,风云的变幻开始让他们逐渐品尝接踵而来的酸涩。
开放竞争的市场经济开始挑战传统的兵工企业。在频频遭遇来自企业外部的“寒流”中,当兵工企业艰难地走到1991年时,整个行业亏损面已达到56%,到1995年时,在扣除国家补贴后亏损面飚升至73%,特困企业占兵工总数的1/3。陵川这个深山里的兵工企业自然也难摆脱时代格局的命运。
从1986年起,陵川陆续在用工制度上进行了“合同制”改革,在生产经营上进行了市场经济探索——尝试着研制装载机、单轨运输车、医疗器械、液压机械手、液压管钳、液压支架、并条机、细砂机、农用汽车等几十种民品或部件,但是这些尝试都因方方面面原因所影响,昙花一现地消失在历史的进程中。到1999年下半年,陵川进入历史上最艰难的时期,连续4个月发不出工资,企业到了“最危急关头”。
顺境成就幻想,逆境锤炼意志。大山在养育生命的同时,更给人风雨如磐的毅力。无论在怎样的困境中,陵川人“永不言退”的追求成为他们一致心声。在那些艰难困苦的岁月里,陵川人负重地先后开发出WA、WM系列等10多种产品,其性能有的达到发达国家同类水平、有的填补了国家空白、有的获得国家发明奖和科技进步奖,企业也被四川省人民政府授予“四川省先进企业”光荣称号。正是这一代又一代产品的更新升级,为企业的生存和以后的发展奠定了坚实基础。
然而,发展既需要机遇,更需要平台。陵川厂陈旧的厂房与落后的设备、地处危岩滑坡的地理环境以及远离大城市缺乏经济依托等不利因素,成为可持续发展中挥之不去的阴影时刻笼罩在陵川上空。陵川的再创业在理智的酝酿中渐渐集合起振奋的动力。

浴火重生
——樊笼锁不住发展 风雨更催化新生
1987年5月的一天,决定陵川未来命运的关键性会议在陵川厂招待所会议室召开,国防科工委、兵器工业部以及省市县有关人员参加了会议。会议对陵川是就地改造还是异地振兴进行了科学论证。会议最后统一了思想:“努力发展生产,加快脱险搬迁步伐,为国家多作贡献。”
陵川在历史进程中迎来了新机遇。成都平原向陵川展开了臂膀。
长达13年的立项、筹措与施建,陵川新区盛装面世。
2000年9月1日,陵川实施整体搬迁。在通往成渝的高速公路上,陵川人步履生风。是年底,整体搬迁告捷。
厂址搬迁,陵川告别的不仅仅是旧厂房,更重要的是要告别计划经济下养成的陈旧习俗。异地创业既需要激情,更需要新思路。成都平原,不但给陵川人新思维的空间,更给陵川人驰骋的战场。
“厂容厂貌新、面貌作风新、生产技术新”,“三新”企业正待陵川人大展鸿鹄之志。
首战100天,陵川在搬迁后次年的第一季度里,完成的工业总产值同比增长75.06%,其中,军品增长220.8%,民品增长57.43%,产销率达到101%。这一年,企业发展立竿见影,当年减亏306万元。
不仅如此,陵川治标更治本的深层次战斗也悄然打响。
2002年3月26日,陵川厂务会顺利通过了《公司制改造实施方案》,一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业蓝图有了“初稿”。2002年12月19日,中国兵器装备集团公司西南地区部到厂宣布了新公司董事会、监事会、经理层和党委班子组成名单,这标志着改制后的新陵川再次登上新市场的舞台。
成都陵川工业有限责任公司迈开了时代新步伐。
但是,发展形势并不令人乐观。历史上形成的沉重的“包袱”不但导致企业难以扭亏为盈,而且严重影响着企业未来的发展。陵川初创的新体制新机制仍然不能适应经济全球化的挑战,企业要实现在同一起跑上的跨越,还必须继续深化改革,轻装上阵。
2003年,中国兵器装备集团公司 “六年两步走,翻两番”战略目标的实施,加速了陵川公司进一步改革的步伐。

这一次改制,陵川公司充分利用国家结构性调整的特殊政策,卸掉了沉重的历史包袱,优化了资源配置,精干了主体,更新了机构,向建立起现代企业制度又向前迈出了一大步。深化体制改革后,原有的“成都陵川工业有限责任公司”更名为“成都陵川特种工业有限公司”。“陵川特业”巩固了保军地位,民品进行合资合作,军民品并重,两条腿走路,军民结合,寓军于民,为企业的良性发展优化了条件。
2005年10月,成都特种工业有限责任公司新帅李乃建领衔上任。破茧而出的新公司在几经裂变后终于凤凰涅。
“敢为人先,争创一流,拒绝借口,立即行动”,中国兵器装备集团公司的执行理念从“622”战略实施后开始在陵川落地。历经几届领导班子和全体员工的共同努力,企业的亏损局面开始得到有效抑止。
在2006年陵川公司的职代会上,公司总经理李乃建提出了振兴企业的“九个一”工程,即树立一种观念、倡导一种管理、做好一项工作、抓住一个关键、加大一项任务、强化一项监督、把握一条主线、突出一个重点和实现一个目标的九大工程;提出了解决在管理上时紧时松、在思想上老好人主义和面子观念、在工作中责任心不强和工作不到位、在日常工作中漫不经心和拖拉扯皮、在生产环境中脏乱差、在执行中认亲疏、分远近、不协调、在利益上损公肥私、以权谋私、损害企业利益、在质量上不稳定和废品损失过大、在民品制造上低档次徘徊和技术含量低、在认识上不适应市场形势发展需要等10个方面存在的问题。陵川公司着力在实现三年翻一番的第一步目标后,用新思想、新作风、新目标实施历史性突破。

这一年,公司成立了5个执法检查组,从工艺纪律和产品质量、现场管理和生产进度、劳动纪律、中干上岗和产品物资出厂5个方面,加大了行政督查力度,确保企业执行力全面推进,积极迈步“管理科学”。
在2007年的职代会上,李乃建又进一步提出了“八个一”工程,试点启动了以精益生产为突破口的高效率、低成本的生产经营管理,实施了军民品“精品工程”、加强了“全员大规模专业化培训”等工作,进一步理清与再造了工作和生产流程,全面促进了生产工作程序规范化和科学化。
在2008年的职代会上,李乃建总经理再次提出包括“质量工程”、“成本工程”、“管理工程”、“精益生产工程”、“产学研合作工程”、“军品研发提速工程”、“消声器生产能力提升工程”、“人才工程”和“创建集团公司‘四好班子’”等在内的9项工程,以发展保和谐,用和谐促发展,全力推进陵川公司在新的历史起点上实现“又好又快”新发展。
陵川提速,陵川在“春风劲吹千树发,旭日尽染九州新”中尽显风采。
2006年,陵川公司实现营业收入38223万元,胜利实现“六年两步走,翻两番”战略的第一番,以553万元的赢利,一举甩掉了连续10年的亏损帽子。
2007年,陵川再创新高,实现营业收入43188万元,以利润829万元的成绩奏响凯歌。
陵川,厚积薄发正当时。
战略新浪
——军品求生存科研不辍 民品求发展紧贴市场
搏击市场经济,既靠企业实力,更靠攻防智谋,正如台球桌上竞技,善取角度进攻者赢。陵川无论就企业规模,还是经济实力,都远不如大型强势企业。那么,陵川勇立潮头又靠什么?
事实上,陵川悠久的研发能力,不但在军品上积累了丰富经验,而且在民品上也有一定探索。从上个世纪90年代以来,一批又一批成熟的产品、在研的新品、纳入计划或自筹资金的预研产品,以其“独”与“专”的特点已构成陵川公司的核心竞争力。搏击市场,陵川潜力巨大。
“军品立位,民品兴业”这一发展战略成为陵川一以贯之的基本方略。
两线作战,研制体系中军升帐——
“研发”与“制造”两大平台迅速建立,成为企业敢与竞争对手叫板的有力支撑。
研发平台蓄势正发。从企业实施整体搬迁时开始,陵川军品研发从思路上开始突破传统武器的“三大件”结构,积极向高射速、自动化跨越;功能范围由单功能向多功能发展;发射器结构由单管向多管发展。
陵川民品研发积极向汽车零部件的轿车升级。企业已形成的对消声器反工程设计、中低排量消声器设计、各种净化器封装设计等能力,不但对部分微、轿车消声器设计具有自主设计经验,而且还能够进行改进设计和一般性设计验证。而对民品汽车车轮的设计,陵川已积累了20年的设计开发生产经验,具有较强的研制能力。充分调动这些潜能,最终形成了陵川消声器排气总成及三元催化转换器总成、钢制车轮、车用燃油箱三大系列化产品。陵川的经济支撑民品将独占鳌头。
制造平台厉兵秣马。陵川军品精细化制造优势凸显。公司充分运用国家对“重点保军企业”的支持政策,以新品为桥梁,大力实施生产线技术改造,有效提高了制造加工和检测检验能力,确保了军品高质量和精细化要求。
陵川民品发展紧跟汽车发展趋势。企业通过合资合作,不断汲取合资方的先进技术及管理经验;通过建立开放式的运行模式,与高校和科研机构建立起产学研合作关系,并联合重庆大学对消声器和车轮共同研究开发;与无锡威孚力达和浙江邦得利公司联合,对汽车三元催化转换器进行研发;建立汽车零部件“省级技术研发中心”,有力地提升了开发研制手段。陵川对中低档微、轿车配件,先后通过自筹资金进行大规模技术改造,大大提升了产品在模具设计和制造、批量生产加工方面的能力。陵川与美国天纳克汽车工业有限公司共同出资组建的天纳克陵川(重庆华克)排气系统有限公司,竣工投产后已为长安福特公司配套,销售形势喜人。车轮和消声器产品基本实现了与主机厂研发同步,并且车轮研制实现了自主设计;消声器生产控制有了质的提升,成功完成了10种净化器研制,并在薄壁载体封装方面积累了宝贵经验。到2006年时,陵川新品销量比重由2003年的11.4%上升到43.8%,近两年新产品开发正在持续不断。
两线作战,市场开发频频出招——
陵川在努力保持本集团内部原有市场份额的同时,加大了对集团外部市场开发力度。2007年,陵川通过“友谊之旅”,陆续与重庆力帆、东风渝安、海南马自达、浙江奇瑞结盟,与之开发配套生产汽车车轮和消声器。2008年,陵川产品进入成都一汽丰田、上海华普市场,有效拓展了集团外部的市场空间。下一步,陵川将新建一条车轮生产线,满足14″~ 16″规格车轮和轻型车市场的需要,到2009年,陵川公司将健全车轮谱系,形成系列化,把车轮推向国外市场。消声器将采取中外合资战略,引进先进技术,大力开发适用型轿车的消声器,使产品的排放指标全部达到欧Ⅲ欧Ⅳ标准。车用燃油箱经过3~5年发展,将达到年产100万只的市场适应能力,届时,陵川油箱在国内微车市场、中小型客货车市场以及低中高档轿车市场随处可见。
科学发展,科技兴企,陵川人体会至诚至真,认识真知灼见。
人文动力
——人才在潜力上开发 人气在关爱中集聚
2008年4月9日,陵川企业文化启动大会隆重召开,这标志着陵川企业文化建设迈进有意识贯标、自觉性行为、规范化操作的历史新时期。
企业文化说到底是“人的文化”,只有当人形成了文化自觉才能推动和确保企业执行的自觉。事实上,陵川的“黄崖洞兵工精神”,不但在历史长河的洗礼中历久弥新,并且已经自觉不自觉地成为陵川人克难制胜、一往无前的精神力量。在新时期,“黄崖洞兵工精神”在陵川开始了新的演绎。
组织形式变革。陵川实施“组织与人力资源管理变革”,合理配置人力资源,提升人力资源管理水平。2007年,陵川通过社会招标聘请了湖南中大畅想咨询公司为企业设计和实施“组织与人力资源管理变革”,对企业的组织架构、人力资源配置统筹规划,优化管理流程,定岗定员,竞聘上岗,推行绩效考核,并设计与之相适应的薪酬体系。陵川通过竞争机制与激励机制的建立,使员工上岗成为一种竞争、员工努力成为一种需要。通过竞争选拔出来的德才兼备的优秀中青年,公司纳入经营管理序列,确保企业形成一支年龄结构合理、文化知识结构合理的人才队伍;对通过竞聘上岗的优秀人才,公司积极引导他们在实践中锻炼成为项目带头人和学科带头人;通过技术练兵、青工技术比武等平台,让一批高级技能人才、复合型人才和技术尖子在岗成才、在岗贡献。
培训力度加大。陵川通过不同层次、不同形式的培训开发,提升员工整体素质和专业能力。
对中层人员,着力提升管理水平,培养他们成为能力强、善管理、富有改革和创新精神的领导型人才和具有较强综合素质、并能保证各项生产经营任务圆满完成的中层干部。陵川邀请了湖南大学的导师对公司中层以上干部进行MBA课程研修和培训;公司选派部分优秀中层干部到浙江大学、中国人民大学、清华大学等专业班进行培训;同时,公司还计划在未来3年~5年内,将所有的中高层干部分别送到清华大学等院校培训,着力提升他们的业务水平和管理能力。
对基层班组长,着力增强执行能力。公司聘请了西南兵工局教育中心专家对全公司160名班组长进行了为期3个月的培训,从工作分解法到如何开好班组会等课程内容进行了理论联系实际的学习,提升了班组长的管理水平,推进了班组建设上新台阶。
对普通专业技术和管理人员,着力提升业务能力。公司有针对性地组织他们培训、选送科研人员参加工程硕士学习、聘请有关专家进行UG等专业知识培训、积极组织他们到集团公司专业培训,有力地提升了技术管理人员的业务能力。
对广大生产工人,着力提高操作技能水平。公司聘请相关专家到企业进行加工中心等专业技能培训,不定期开展技能比武、“爱军精武赛”等活动,对其优胜者给予奖励;公司每年还组织高级技工、技师和高级技师技能鉴定,促使生产工人努力学技术钻业务,不断向高技能层次迈进。
成长通道拓宽。公司建立与完善行政和非行政职务系列上升双通道,鼓励员工朝专业化发展。公司积极构建以岗位素质工资为主的薪酬体系,拟将合理划分同一岗位因学历、技术职务和业绩高低不同所享受不同的待遇。公司还积极推动和实施科技带头人、技能带头人和管理带头人制度,使员工可以通过自己的技能实现晋升。公司制订了各类员工职业生涯发展计划,建立适合各类员工发展的平台和通道,努力形成“人尽其才、人尽其用”的人才发展新格局。
班子建设优化。公司以“四好”班子建设为抓手,推进企业领导“团结、奋斗、开拓、创新、发展”。班子建设提出了“想大事、干大事、成大事、真干事、会干事、不出事”的工作要求,把创建“四好”班子活动提升到引领企业发展的高度;同时,着重加强“三个管好”,一是加强制约与监督,管好权;二是强化资金监管,管好钱;三是深化体制改革,管好人。公司还注重加强制度建设,制定了《贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的实施意见》及其任务分解表,建立中层以上领导干部的廉政档案,在制定《保持党员长期受教育管理办法(试行)》等10个长效机制相关文件的基础上,公司还进一步健全领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、组织谈话等制度,使清正严明的党风廉政建设成为企业跨越式发展的有力助推器。
和谐氛围渐浓。2006年至2008年,公司全面落实职代会确定的“民生工程”,确保企业在全面实现年度经营目标前提下、在岗员工平均收入增长不低于10%、内退人员收入增长不低于5%的增长幅度;公司投资近100万元,解决了家属区的用电问题,并在生活区修建停车场,方便员工出行。为了维护企业稳定,公司加强了对失业人员的再就业搭桥,帮助退休人员消除后顾之忧,解决好困难员工的生活问题,搞好假节日期间的慰问工作,注重对员工的生日慰问、病亡慰问。公司坚持每季都开展形式多样的文体活动,各种晚会、比赛、联谊等内容丰富的活动,职工群众喜闻乐见,使和谐之风徐徐吹拂广大员工的心。
关爱催生激情。陵川文明之花香内外。陵川承制的某新型产品系统及初样机设计,在消化吸收国外最新成果的基础上大胆创新,终于瓜熟蒂落,获得有关专家一致好评。这是陵川自主研发的最新成果,标志着陵川在重大项目系统集成上“走产学研结合之路”实现了新突破。陵川物资供应部配套计划科,结合工作实际有目的有计划地开展团队学习,提升了整体工作质量,被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组(科室)”称号;军品二分厂符宁宏以知识武装头脑,不断钻研业务技术,在本职岗位上卓有成效,被国务院国资委授予“中央企业知识型先进职工”光荣称号。
大灾面前方显英雄本色。“5·12”汶川大地震发生后,陵川立即启动应急预案,在30分钟内火速成立了以总经理李乃建、党委书记蒋平为首的抗震指挥部和各专业组,迅速开展人员疏散、灾情预报、信息沟通、安保巡查等工作,确保了企业队伍不乱、人心不散、工厂稳定、一方平安。在公司统一部署和周密安排下,企业于5月21日下午正式全面恢复生产。中国兵器装备集团公司总经理徐斌到陵川公司检查指导工作时,对陵川在地震中的良好表现给予了充分肯定,他赞扬道:“这次大灾是对中华民族的考验,是对集团公司的考验,也是对你们陵川的一次检验。我可以坦率地说,你们是合格的,是出色的,是称职的!”
是的,陵川是合格的,陵川不仅仅在此次灾难中表现合格,公司总经理李乃建还被国务院国资委和国资委党委授予“2008年抗震救灾‘优秀共产党员’”光荣称号,并且自1993年以来,企业已连续14年保持了省级文明单位荣誉,连续14年被评为省市级“守合同重信用”企业。
是的,陵川是出色的,陵川不但圆满完成了集团公司“六年两步走,翻两番”战略第一步翻一番的目标,而且正在第二步的奋斗中昂首阔步。今年,兵装集团公司提出了“124”工作方针,即紧紧围绕“好字优先,好中快进”一个核心,牢牢把握“提高发展质量效益”和“提高企业核心竞争力”两个关键,始终做到“四个坚持”:坚持创新驱动,切实增强自主创新能力;坚持优化结构,加快转变发展方式;坚持改革开放,不断增强集团活力、控制力和影响力;坚持以人为本,为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。坚定不移地贯彻执行这个工作方针,到2009年,陵川将实现销售收入7.6亿元、利润1460万元。与此同时,陵川将在军品上打造成为我国具有独特专长的某系列产品的科研和生产基地;民品在保持快速发展中,经过10年~15年奋斗,努力成为年销售收入达50亿元的中国一流的汽车零部件优秀供应商。
陵川奔腾,像大江似骏马如鲲鹏……
(责任编辑:仲 秋)