论文部分内容阅读
摘要：当今正处于经济飞速发展的新时期，各行各业的建设都需要电力的支持，比如工业制造生产、人们生产生活以及各类工程施工等等。可以说供电使用关系着社会生产和生活的方方面面，所以供电企业必须加强安全生产风险管理。目前电力企业的电力生产存在一定的安全问题，文章针对电力安全生产风险管理体系建设进行了深入探讨。
关键词：电力企业;风险管理;生产生活;电力生产
电力企业电力的安全供应关系到各行各业的建设发展，如果供电出现任何问题，轻则带来一定的经济损失，严重情况下可能会对人们的生命安全造成严重的威胁，进而扰乱正常的社会秩序。从计划经济时代电力企业所沿用至今的电力生产安全风险管理模式，其理念及管理机制存在着许多不足，尽管各电力企业不断进行改革探索，但是依然有许多问题没有得到显著的改善。因此供电企业必须优化电力安全生产风险管理体系建设，为用户安全用电提供保障。
一、安全生产风险管理体系
电力企业的安全生产管理是在企业生产模式基础上确定的，针对不同的供电生产模式需要制定不同的安全规范。首先应健全电力企业风险管控体系，有关管理人员应当科学合理控制作业范围，加强对电力安全隐患的管控，并建立透明度高且条理清晰的电力生产作业流程，与此同时在风险管控体系具体执行中以电力生产的实际情况为基准，以完善的作业流程及相应的安全措施来保障用户的用电安全。其次突出供电企业制度考核的约束作用，强化职工的电力安全生产意识。电力安全生产考核内容应包括日常安全巡查、工作审核、现场作业安全监督及其相关的工作规范等。像这样全面的安全生产风险管理有利于对所有工作人员及每项电力生产作业进行有效的监督控制，可将电力安全事故的发生概率降低到最小。
二、优化建设安全生产风险管理体系的意义
对于电力企业来说，在谋求自身发展的过程中，必须将电力安全生产落实到实处。因为如果电力企业不重视安全隐患的预防及管控，就势必会给企业造成严重的经济损失。电力安全生产不单单要停留在口号上，更要将其全方位落实，一旦缺乏坚实的工作基础，就会使“安全生产”变成一句空话。所以供电企业必须加强电力安全生产风险管控，给企业职工创设优质的工作环境，进一步提升电力企业的生产效率，以此确保供电企业的稳定可持续发展。另外优化建设安全生产风险管理体系，可有效消除电力生产过程中存在的安全隐患，全面预防用电安全事故的发生，从而增加电力企业的经济效益。
三、实施安全生产风险管理体系建设的有效途径
（一）强化组织管理，构建高效率的安全生产风险管控体系
高效的组织管理是保障安全生产风险管理体系建设的基础，在安全风险体系建设过程中，首先应当制定科学的建设方案，同时对各个部门的工作职责加以明确，在此基础上，合理规划资金投入并准确评估每一阶段的生产目标。科学实用的安全风险体系建设方案直接关系到后续电力生产工作的实施效果，是安全生产风险管控的重点内容，同样也为电力企业后期电力生产指明了方向。强化安全生产组织管理，将其独立于供电企业生产模式之外，以严格的组织管理弥补生产管理体系方面的不足，保证各项电力生产工作的有序进行。另外针对电力企业的资金、人力及时间投入进行科学的规划，不断实现各项资源的优化配置。
（二）突出风险评估的优势作用，降低安全事故的发生概率
在电力生产环节中，存在着很多引起电力安全事故的因素，因此相关的工作人员必须对电力生产中潜在的风险进行全面的评估。工作人员操作不当、机械设备设施缺乏安全性及组织管理不到位等都很有可能导致电力安全事故的发生，人员操作不当通常是由于工作人员自身技术技能水平、工作态度、岗位责任及工作环境等多方面决定的。在电力安全生产风险管理体系建设中，电力企业应当坚持“以人为本”的理念，针对人为风险加以深入全面的分析评估，在此基础上，结合相应的风险评估结果制定有效的安全风险预防对策。合理管控工作人员的日常工作行为，有效避免在电力生产过程中发生安全事故。对电力生产中存在的内外部风险进行全面的评估，内外部评估主要包括安全威胁辨别、风险分类、风险程度评估及评估结果等，这些都是安全风险体系建设的核心组成部分。作业风险、机械设备设施风险、电网运行风险及外部环境风险是电力生产环节中所存在的生产安全风险。这些风险如果得不到有效的管控，就会引发出各种各样的危害，具体包括能源、化学、物理危害等等。所以电力企业相关管理人员应当切实做好各种风险评估，以科学合理的计算方式深入分析各种电力生产安全风险，以此为依据编制相关的安全风险体系文件。电力生产安全风险评估与评估结果分析一项复杂且繁琐的工作，需要相关工作人员进行长期的检测，所以电力企业有关的管理部门应当给予充分支持，以此确保安全风险评估结果的准确性与可靠性。
（三）构建完善的安全风险控制体系
電力企业电力生产环节中存在着一个普遍性问题，就是缺乏完善的安全风险管控体系，因此电力企业管理人员及全体职工应当坚持系统化、标准化及规范化的安全风险管理理念。对管理内容、管理方法及管理流程进行严格控制。结合电力企业存在的生产安全风险，实施高效的过程控制与结果管控，并形成长期有效机制。除此之外，构建更加完善的安全风险控制体系，比如建立电力设备设施动态与静态评价体系，为各种电力设备安全平稳运行提供支持。
（四）完善体系文件编写，落实体系文件执行
以事实为依据编写相应的体系文件，确保体系文件具备可执行性。对于一般性技术标准、管理规范及作业流程以文件的形式加以明确，逐步完善体系文件编写，使得各项安全生产管理工作可有效衔接。相关工作人员在编写体系文件过程中应当确保体系文件具备一定的稳定性、权威性与可行性，并实现不同体系文件的互相包容监督，以此优化电力生产过程。另外在体系文件编写完成后，全面落实体系的执行，保证电气企业全体职工根据体系文件中列明的标准开展具体的工作。
（五）加强人才培养工作
优质的职工教育培训是强化电力生产安全风险体系建设整体质量与水平的关键，负责组织开展职工培训教育的管理人员，应当从职工培训、体系建设培训及安全生产知识培训三方面实施培训教育活动。同时相关的管理人员需要精准掌握风险安全管控历程及具体的管理工作事宜，以此为基础合理规划职工的培训教育工作。
结论：
综上所述，强化电力企业电力生产安全风险体系建设，需要强化组织管理，提高电力安全生产效率。突出风险评估的优势作用，降低安全事故的发生概率，加强安全风险控制，完善体系文件编写并落实体系文件执行，在此基础上加强人才培养工作，从而确保电力设备的稳定运转。
参考文献
[1]苏伟. 风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（012）：1-1.
[2]刘文彬. 电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J]. 消费导刊， 2020， 000（006）：120.
[3]陆超. 电力企业安全生产风险管理研究[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（024）：1-1.
国网邯郸市峰峰矿区供电公司 河北省 邯郸市 056200
关键词：电力企业;风险管理;生产生活;电力生产
电力企业电力的安全供应关系到各行各业的建设发展，如果供电出现任何问题，轻则带来一定的经济损失，严重情况下可能会对人们的生命安全造成严重的威胁，进而扰乱正常的社会秩序。从计划经济时代电力企业所沿用至今的电力生产安全风险管理模式，其理念及管理机制存在着许多不足，尽管各电力企业不断进行改革探索，但是依然有许多问题没有得到显著的改善。因此供电企业必须优化电力安全生产风险管理体系建设，为用户安全用电提供保障。
一、安全生产风险管理体系
电力企业的安全生产管理是在企业生产模式基础上确定的，针对不同的供电生产模式需要制定不同的安全规范。首先应健全电力企业风险管控体系，有关管理人员应当科学合理控制作业范围，加强对电力安全隐患的管控，并建立透明度高且条理清晰的电力生产作业流程，与此同时在风险管控体系具体执行中以电力生产的实际情况为基准，以完善的作业流程及相应的安全措施来保障用户的用电安全。其次突出供电企业制度考核的约束作用，强化职工的电力安全生产意识。电力安全生产考核内容应包括日常安全巡查、工作审核、现场作业安全监督及其相关的工作规范等。像这样全面的安全生产风险管理有利于对所有工作人员及每项电力生产作业进行有效的监督控制，可将电力安全事故的发生概率降低到最小。
二、优化建设安全生产风险管理体系的意义
对于电力企业来说，在谋求自身发展的过程中，必须将电力安全生产落实到实处。因为如果电力企业不重视安全隐患的预防及管控，就势必会给企业造成严重的经济损失。电力安全生产不单单要停留在口号上，更要将其全方位落实，一旦缺乏坚实的工作基础，就会使“安全生产”变成一句空话。所以供电企业必须加强电力安全生产风险管控，给企业职工创设优质的工作环境，进一步提升电力企业的生产效率，以此确保供电企业的稳定可持续发展。另外优化建设安全生产风险管理体系，可有效消除电力生产过程中存在的安全隐患，全面预防用电安全事故的发生，从而增加电力企业的经济效益。
三、实施安全生产风险管理体系建设的有效途径
（一）强化组织管理，构建高效率的安全生产风险管控体系
高效的组织管理是保障安全生产风险管理体系建设的基础，在安全风险体系建设过程中，首先应当制定科学的建设方案，同时对各个部门的工作职责加以明确，在此基础上，合理规划资金投入并准确评估每一阶段的生产目标。科学实用的安全风险体系建设方案直接关系到后续电力生产工作的实施效果，是安全生产风险管控的重点内容，同样也为电力企业后期电力生产指明了方向。强化安全生产组织管理，将其独立于供电企业生产模式之外，以严格的组织管理弥补生产管理体系方面的不足，保证各项电力生产工作的有序进行。另外针对电力企业的资金、人力及时间投入进行科学的规划，不断实现各项资源的优化配置。
（二）突出风险评估的优势作用，降低安全事故的发生概率
在电力生产环节中，存在着很多引起电力安全事故的因素，因此相关的工作人员必须对电力生产中潜在的风险进行全面的评估。工作人员操作不当、机械设备设施缺乏安全性及组织管理不到位等都很有可能导致电力安全事故的发生，人员操作不当通常是由于工作人员自身技术技能水平、工作态度、岗位责任及工作环境等多方面决定的。在电力安全生产风险管理体系建设中，电力企业应当坚持“以人为本”的理念，针对人为风险加以深入全面的分析评估，在此基础上，结合相应的风险评估结果制定有效的安全风险预防对策。合理管控工作人员的日常工作行为，有效避免在电力生产过程中发生安全事故。对电力生产中存在的内外部风险进行全面的评估，内外部评估主要包括安全威胁辨别、风险分类、风险程度评估及评估结果等，这些都是安全风险体系建设的核心组成部分。作业风险、机械设备设施风险、电网运行风险及外部环境风险是电力生产环节中所存在的生产安全风险。这些风险如果得不到有效的管控，就会引发出各种各样的危害，具体包括能源、化学、物理危害等等。所以电力企业相关管理人员应当切实做好各种风险评估，以科学合理的计算方式深入分析各种电力生产安全风险，以此为依据编制相关的安全风险体系文件。电力生产安全风险评估与评估结果分析一项复杂且繁琐的工作，需要相关工作人员进行长期的检测，所以电力企业有关的管理部门应当给予充分支持，以此确保安全风险评估结果的准确性与可靠性。
（三）构建完善的安全风险控制体系
電力企业电力生产环节中存在着一个普遍性问题，就是缺乏完善的安全风险管控体系，因此电力企业管理人员及全体职工应当坚持系统化、标准化及规范化的安全风险管理理念。对管理内容、管理方法及管理流程进行严格控制。结合电力企业存在的生产安全风险，实施高效的过程控制与结果管控，并形成长期有效机制。除此之外，构建更加完善的安全风险控制体系，比如建立电力设备设施动态与静态评价体系，为各种电力设备安全平稳运行提供支持。
（四）完善体系文件编写，落实体系文件执行
以事实为依据编写相应的体系文件，确保体系文件具备可执行性。对于一般性技术标准、管理规范及作业流程以文件的形式加以明确，逐步完善体系文件编写，使得各项安全生产管理工作可有效衔接。相关工作人员在编写体系文件过程中应当确保体系文件具备一定的稳定性、权威性与可行性，并实现不同体系文件的互相包容监督，以此优化电力生产过程。另外在体系文件编写完成后，全面落实体系的执行，保证电气企业全体职工根据体系文件中列明的标准开展具体的工作。
（五）加强人才培养工作
优质的职工教育培训是强化电力生产安全风险体系建设整体质量与水平的关键，负责组织开展职工培训教育的管理人员，应当从职工培训、体系建设培训及安全生产知识培训三方面实施培训教育活动。同时相关的管理人员需要精准掌握风险安全管控历程及具体的管理工作事宜，以此为基础合理规划职工的培训教育工作。
结论：
综上所述，强化电力企业电力生产安全风险体系建设，需要强化组织管理，提高电力安全生产效率。突出风险评估的优势作用，降低安全事故的发生概率，加强安全风险控制，完善体系文件编写并落实体系文件执行，在此基础上加强人才培养工作，从而确保电力设备的稳定运转。
参考文献
[1]苏伟. 风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（012）：1-1.
[2]刘文彬. 电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J]. 消费导刊， 2020， 000（006）：120.
[3]陆超. 电力企业安全生产风险管理研究[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（024）：1-1.
国网邯郸市峰峰矿区供电公司 河北省 邯郸市 056200